史提夫

文 / 陳致瑋

政府一直打著【鼓勵企業調高工資】名號，但配套上卻一直卡在不適當的政策上無法脫鉤，也就是將外勞工資跟基本工資連動。

薪資結構化，是一套更符合新時代企業組織所用的薪資制度和系統。捨棄過去以年資和職位對照的薪點表，採用更加彈性的職務內容結構化的對照邏輯進行一個人的薪資核定。結構薪資表是由聯聖致鼎管顧集團CEO陳致瑋所設計與發表，第一版發表於2006年，後來經過多次改版，2017年的版本已經可以涵蓋多數的產業，請且適用於台灣和大陸區域。

結構薪資將薪資拆成以下幾個區塊進行個人的薪資核定：

文 / 陳致瑋

台灣的第三方支付市場 預計2016年左右進入成熟期

讓潛力釋放！

從反黑箱服貿的學運，看社會發展的趨勢以及企業組織運作的變化

陳致瑋認為Airpod採用授權發展策略，認為這是一項極為智慧的選擇。

根據聯聖致鼎管顧集團陳致瑋總經理表示，Airpod技術開發至今已經是一項成熟的技術，但距離普及化的商業應用，仍要面對許多汽車工業的既得利益團體的封鎖才能看見大眾化的可能。

這是一項呼籲，也是一段心聲。

企業如果願意重視經營管理，那後續內耗和困擾就可以大大減少。

《隆中對》著於建安十二年（西元196年，AD 196)，當時劉備三顧茅盧，向年僅27歲的諸葛孔明請教經略天下之方時，孔明向劉備提出的建議。完整的戰略思考，縱深寬廣、料遠若近，將一複雜的天下變局，深入淺出的精要點略明白。後來劉備根據這一戰略，終於終究拿下荊襄，據地巴蜀，鼎立三國的局面，都出自於這《隆中對》的戰略思考。許多的專業經理人，身為CEO卻不是老闆，其實可多效學孔明的宏觀視野，用客觀的戰略思維分析局勢讓你的老闆採納你的建議，關鍵是，你一次出手就要讓人感動！

為何人數跟年資不成正比？

經營1年，公司3人。
經營3年，公司9人。
經營5年，公司20人。
經營8年，公司30人
經營10年，公司35人。
經營13年，公司30人。
經營15年，公司15人。
經營18年，公司10人。