史提夫

文 / 陳致瑋

從事組織經營的工作十多年來，將所從事的人資發展的工作歸納成以下的模組架構，依照運作連接關係加以歸納，整理成以下的《人資發展九大循環》，也是為國內的人資商業發展領域留下一套實作的理論架構。

這套九大循環，最早歸納於2008年，後來不斷在事務中優化，精良其配套，到了2014年成為一套綿密的人資架構。

主架構分成九大系統，從一依序到九，為完整的運作循環：

1、工作盤點
2、工作分析
3、人力盤點
4、招募管理
5、訓練發展
6、績效考評
7、薪資核定
8、職務輪調
9、升遷檢定

前五為執行功能循環，後四為政策配套循環。前五沒有後四，運作不起來。後四若不完整，人才培養不上來。

關於《人資發展九大循環》的細部學習，我在2014年6月開始成立「企業人才發展學會」，擔任學會主持人，專門針對人資九大循環進行講述。

這套架構適用各行各業，各型組織，只要是企業或者組織遭遇以下兩個主要瓶頸，都可以從九大循環找到解決對策：

瓶頸1：找不到人
瓶頸2：人力鈍化

目前學會委託聯聖致鼎管顧集團每月舉辦研討會，也可以針對企業做規劃。如果您對《人資發展九大循環》有興趣，歡迎來交流。

參加報名：02.2717.0666