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大家好我是史提夫

今天你會看到這篇文章,相信你也是從人類圖的實證當中試圖要找到屬於你的人生策略,也就是《顯示生產者》的人生策略。

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讓心做主決定反而更省力而成功


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概念解析》業績倍增原來這麼簡單就可以

這幾天在跟一些創業的夥伴們討論業績提升的對策。他們紛紛苦惱與業績不知道該怎麼提升。

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CEO不能夠被時間追著跑,必須駕馭時間。

 

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你相信自己的未來是自己開創的嗎?

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壓力其實無所不在, 工作者有工作者要面對的結案壓力,管理者有管理者要面對的統合壓力,經營者有經營者要面對的成敗壓力。

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每個月,都要對所帶領的部屬做工作績效面談。講課中,總會有學員問我,該怎麼跟從屬團隊談?該談什麼呢?

我認為,其實我不是要去評量妳的表現,而是引導妳,與妳分享一些可以去做的方向。我相信,大家能夠共事是一種緣分,如果我能夠提供多些幫助,讓我的部屬能夠有所進步,那就不枉費大家共事一場,沒有浪費時間。

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為什麼呢?

平均一個月的薪水落於$30k以下,並不是一位老闆不想給,直屬主管不想幫你爭取。而是多數月領3萬以下的人,因為自己對工作投入表現的選擇,讓自己不願意投入做貢獻,對組織、對企業沒有具體的貢獻,所以主管與老闆給不下去。

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回到台灣,今年是第11個年頭。

這11年,一直在跟時間賽跑,深知只要跑贏時間,我才能夠掌握人生的主導權。

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這句話,由日本UNIQLO社長,柳井正說的。

這句話,道出全球年輕人,追求安逸生活,不思創新,不思競爭力,只想要在穩定中求生存想法的病態。

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從事教育訓練的工作多年,課堂中一定會遇到一些好學的學生,一些好奇的學生。

好學的學生相對來說比較少,因為他們是來學回去準備要做,要實踐的。

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本週在做專案輔導的時候,討論到了管理的分寸。

這分寸極不容易拿捏,也似乎沒有一個標準答案,僅有準則可依循,但是理解和領域則要靠自己的體悟了。

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今日參與一個經營管理研討會,之間探討到「專業經理人跟企業主之間該如何產生正確的互動關係」時,延伸討論到「身為專業經理人應該抱持著正確心態」這個話題。

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從不同的角度去了解成功企業家的用人哲學,可以幫自己從更多元角度去思考自己該怎麼調整用人的模式。

在2009.9.19那一次的座談會中,聯發科董事長蔡明介先生被問到對於用人的看法時,做了以下的回覆。

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職場中想要讓自己被主管和老闆看到的最好方式就是積極主動。

特別是職場新鮮人,不要妄自菲薄,不要浪費時間,更不應該被動等待,雖然很多人認為自己的經驗不夠,技能不夠,但是並非所有人初入職場時就能夠把所有的技能都準備好才投入,而是邊做邊學。

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今天看到新聞報導,2009年多數大學畢業生真的有六成以上還是沒有工作。

是真的找不到工作?還是有工作不想做?

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