史提夫

每個月，都要對所帶領的部屬做工作績效面談。講課中，總會有學員問我，該怎麼跟從屬團隊談？該談什麼呢？

我認為，其實我不是要去評量妳的表現，而是引導妳，與妳分享一些可以去做的方向。我相信，大家能夠共事是一種緣分，如果我能夠提供多些幫助，讓我的部屬能夠有所進步，那就不枉費大家共事一場，沒有浪費時間。

我的面談內容，多是鼓勵和提醒居多。檢討，如果真的對方很散漫，我一定會直說，但多數時間，我都是鼓勵和勉勵對方可以做得更好。整理這個月我和幹部工作面談的大致內容，或許可以幫助大家，提供一個參考方向。

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整體表現來說，維持穩定。仍舊希望妳能夠持續有進步，若不知方向為何，以下是我的建議：

1. 選定自己的學習標的，必須和公司營運發展相關的職技能。
2. 或可以再精練招募的方式，目前都只是延續作法，少有一些創新改善目前的作業效率。
3. 主動對自己的職涯發展提出構想，對公司的營運發展，就觀察到的提出一些改善的想法。

如此可知自己對自己的工作，對公司的運作有哪些想法，才知道妳的參與程度可以到哪裡。
 
順應是一種表現，創新突破也是一種表現，創造更是一種表現。
三種都是選擇，但之後的發展卻大不相同。
 
機會是創造的
機會是把握的
但是...
想要等待機會的發生與到來，可能要等很久
 
祝福妳，期勉有更多更好的創新