史提夫

今日參與一個經營管理研討會，之間探討到「專業經理人跟企業主之間該如何產生正確的互動關係」時，延伸討論到「身為專業經理人應該抱持著正確心態」這個話題。

「身為一個企業經營者，要在困難的時候一定要出手讓團隊看到，問題是可以被克服的。」我的授業老師陳宗賢教授一直以來都是這樣不斷教誡我們，在企業經營管理時不可忘記的一大經營準則。

Peter Drucker對於企業活動目的所作的詮釋

今天是個生產過剩的時代。企業要成功把商品售出必須探究消費者到底要什麼，並誠心站在消費者的立場做考量，致力於滿足客戶的需求。

從不同的角度去了解成功企業家的用人哲學，可以幫自己從更多元角度去思考自己該怎麼調整用人的模式。

在2009.9.19那一次的座談會中，聯發科董事長蔡明介先生被問到對於用人的看法時，做了以下的回覆。

這個時代越來越重視專業分工，無論公司規模大小、人數多寡，專業素養跟公司的規模沒有直接的關聯性。

通常企業的核心強項，都是該公司維持競爭力的條件，也是不可被替代的優勢條件。公司的發展也多以強化該核心優勢為優先考量，所以其餘跟該核心優勢無直接關係的事務都是外圍功能。

職場中想要讓自己被主管和老闆看到的最好方式就是積極主動。

特別是職場新鮮人，不要妄自菲薄，不要浪費時間，更不應該被動等待，雖然很多人認為自己的經驗不夠，技能不夠，但是並非所有人初入職場時就能夠把所有的技能都準備好才投入，而是邊做邊學。

今天看到新聞報導，2009年多數大學畢業生真的有六成以上還是沒有工作。

是真的找不到工作？還是有工作不想做？

電子書在2007年由美國網路書店Amazon.com推出Kindle之後，已經吸引到消費者的目光與重視。

電子書輕薄，互動性強、擴充性大、加上電子儲存介面可以不斷擴充，耗電量低，將成為閱讀者的新寵。而且技術進步速度很快，目前的灰階將很快變成彩色，加上太陽能電池，電子書將跟現在市面到處可見的計算機一樣普及。