史提夫

這是一項呼籲，也是一段心聲。

企業如果願意重視經營管理，那後續內耗和困擾就可以大大減少。

公司7人以下，實在不需要什麼管理，因為沒那麼多事情，也處在高度的變動性上，所有事情都一目了然，真的沒有管理的必要。

管理，要管的是效益和內耗。

如果公司正在起步期，大家也都全力拼發展，還真的不需要做管理，先求活，再求更好。

管理是一種認知，是一種信念，你認為需要，那就會認真做好；不需要，那就一輩子都不會去碰。

業務發展，追求的是訂單。活下來了，再來就會求穩定出貨，穩定供應。

要穩定，管理就進來了，因為不穩定就是一種耗損，也違反了效益提升準則，公司發展追求穩定成長，會避免意外與無法控制的耗損。

從管理銷售貨物再到供應關係，再到事情，再到人員。營運只要上了軌道，管理的需要就會如影隨行。沒有一家公司不需要管理，只是什麼時候認知道經營管理是企業發展的必須的條件。

簡單來說，公司人少，CEO負責總體業務和經營管理。

公司人多，CEO負責業務，將管理委託他人代理。

公司人更多規模更大時，CEO轉入策略策劃，將業務和管理交託專業經理人負責。

當公司超過50人後，因為管理不當每年產生的貨物耗損、營業耗損，累計一年可以高達新台幣數百萬元。

然而，一套制度導入，一位專業經理人的當責，可以將這數百萬的耗損額度下降至少50%。

你的公司是那一種狀態？對於管理的態度是什麼？

如果人多了，管理還是欠缺周詳，那運作一定會陷入嚴重內耗。這是我們必須知悉的狀況，不可不慎。

企業就是賺兩種財，行銷財和管理財。

請別過度偏重於賺行銷財，最後賠上了管理財，抵銷了一年來的努力。