史提夫

你覺得現在工作就職中的年輕人，在工作的時候在意的會是什麼呢？
然後，角度再換到老闆跟主管，大家又覺得他們在意的是什麼呢？
同樣都在在意某些事情，也期待著某些事情會發生，但觀點和角色不一樣，期待也就不同。
在職場中，很多的上班族會覺得自己是弱勢。這個問題本身基就是一個假議題。關鍵在於，為什麼會覺得自己是弱者呢？

 
前一陣幫室內設計師朋友找AutoCad的替代軟體，畢竟Autodesk的正式版實在貴到一般人無法入手。
試了幾套，這套高度推薦大家可以考慮，如果不用到3D，使用是免費的但需要網路才能啟動。如果要購買授權版，一套也才$149美金。最棒的是，中文化介面！
Draftsight 在使用上幾乎99%相容AutoCad的檔案，而且指令都一樣，推薦大家使用。至於那1%不相容的部分，還找不到，所以.... 請大家自己找，已知的操作需要都相容(wow!!!)

零工經濟 正在成為商業環境的顯學
 
越來越多人成為零工經濟中的一份子，根據美國McKinsey Co的調查，已經約有30%的工作者表示他們已經成為零工經濟Gig Economy中的一個環節。這是21世紀的一個主流趨勢，也是快速改變工作環境和模式的催化劑。

創業現象以及零工經濟模式，已經逐漸成為大家關注的顯學。這篇從商學院反思商學院教導的思想系統，「創業是沒有計畫的」，提供了正在「找標準答案的期待心態者」一個重新審視的機會。
以下摘錄自HBR（哈佛商業評論）

何謂企業的閃變力

 

 
如何經營創造一個具有五大企業強盛基因的團隊，要有一個富有高度彈性和應變效果的框架制度，這也是一個具有閃變力基因的企業需要展現的特質。
 

  
次世代領導學的三要
 

概念解析》業績倍增原來這麼簡單就可以
這幾天在跟一些創業的夥伴們討論業績提升的對策。他們紛紛苦惱與業績不知道該怎麼提升。
其實這個答案一直以來都有一個明確的概念對應。那就是Ansoff矩陣，我稱它為業績倍增矩陣。
 

生態圈經營Ecology Management
文 陳致瑋 2015.1.11
生態圈經營（Ecology Management）的概念，是一個2010年後開始受到關注的新經營概念。
每一個人都無法離群索居，獨善其身，而是密切的跟周遭身邊的一切事物緊密結合，交流，共存。這是生態圈。
每一個生態圈都具有多重元素融合其中，彼此各具特色，可以被創造、被改變、會擴大也會縮小，端視生態圈當中各種事物的變化。當生態圈健康時，生態會更加豐富化、物種元素會更加多元。當生態圈封閉或者貧瘠時，多樣性會減少也很可能縮小並且消失。一個民族是一個生態，一個國家是一個生態，一個區域也可以是一個生態，當然企業組織也是生態。生態無所不在，以各種形式存在。企業領導人若能夠以生態圈的概念看待自己身邊的一切發生，那麼領導人要聚焦的應該是「生態圈經營」。
生態圈經營（Ecology Management）要同時考量內在生態與外在生態之間的動態關係。這是一個相當dynamics動態的變化。當中存在著許多的張力，也存在著很多創新。外部生態的新元素會進入內部生態圈，當然內部元素也會跟外界大生態圈交流，而這是一個正常的生態活動。一個好的生態是活性多變的，不好的生態圈是封閉僵固的。活性多變得的生態圈可以不斷融合元素，重組創新再創造，再廣擴發展，再吸引更多的元素進入交流，再重複上述的步驟。反之，因為封閉所有改變很慢，也會因為僵固化，舊生態如一攤死水，猶如封閉的池塘，走向死寂。
領導人的責任在於帶領組織開創，也就是創價與創利。創價的意思是不斷的將現有的元素組合新的元素，以新的變貌不斷發展擴大，創造價值，被市場與顧客接納；創利的意思是綜合自身的條件與外在的需求，找出最大公因數去創造滿足市場，以適當的價格滿足消費者的期待，從中獲得合理的利潤，創造生態的豐盛。領導人的工作職掌就兩件事情，創價與創利。生態經營則是領導的人下手處，讓生態豐足，讓生態健康平衡。
如何經營生態？
首先，要先接受一個概念，生態的多元與動態性是沒有任何一種元素或者物種可以獨善其身而存在，彼此都是相關連的共生共好。接受了這個觀念，我們才能談論生態的創造與經營。所以，領導者要努力創建生態的平衡，而不應允許沒有天敵的掠奪者存在。換言之，在一個健康的生態圈中，每一個物種都有其獨一無二的價值，沒有大小，只有分工。擅長於技術的就致力於技術水平的研究創造；擅長於統合管理的就努力擔任統合資源的樞紐，有效的分配人力、物力、財力資源；擅長於創新的企劃者就全心投入於所屬領域的創新工作。每一個在生態中的代表都「各司其職，互不重疊」。
第二，捨棄威權風格，建立一個開放、透明、公平尊重的環境。生態圈當中沒有老大，因為每個角色都具有不可替代的價值，所以沒有誰比較大。「官大學問大」的傳統組織行為的認知不適用生態圈中。生態圈的領導者很難的地方就難在必須不以權威的身份出現於生態區中，而是必須扮演「調節者（Modulator）」的角色，讓每一位生態當中的個體都可以確實的扮演好自己的角色。生態當中必須有至少一位調節者，也可以多位，端視生態的規模和需求。領導者的工作在於經營出一個友善的生態，健康且平衡的生態，因此需要不斷地調節平衡，全力支持生態的活性與發展。生態經營者如何採用「不設限」的概念看待生態的發展，又該如何於不設限前提下又發展出適當地活性，這當中並沒有標準答案。
第三，充分的開放內生態與外生態圈的交流，催化生態的進步。透過各種活動，專案讓內部和外部資源做充分的交流。交流的方式可以透過拜訪、網路、問卷、協同工作、營業活動進行。抱持開放的態度，內外部的資訊才會充分交流。每一個生態都有自己的特色，但不代表不能接受外來的聲音。維持開放的交流，才會知道外在環境的變化對自身的影響，也才會曉得自身的競爭力為何。帶入外部的資訊，對內就要進行內化轉換，取用好的進行進化，催化生態的進步。
第四，不要過度干涉生態的運作。領導者經營生態時，一定要注意能否招募與吸引更多認同理念願景的人加入生態圈。如果人進不來也出不去，那就有問題了。不要太在意人員的來來去去。領導者的身份就像是現代化都市的市長。市長的工作不是封閉一個都市的移民狀態與控管交通進出數量，更不可能去限制市民的行動。市長的工作是用心規劃好都市的發展方針，吸引好的投資者來發展都市，創造良好的就業環境和維持都市的生態，讓市民願意安居樂業，持續發展與建設都市。領導者的角色如同市長。市長不會過度干涉市民的運作，但都市發展方針卻是由市長訂定。因此訂定好的營運政策對於生態的經營是重要關鍵。如果發現外流問題嚴重，領導者就要審視政策的合宜度並做必要的調整。
生態的展現與組織化
理解了生態圈經營的基本原則後，再來就要轉化成組織經營的模式了。首先要理解自己的現有組織就是一個生態圈。人數少，生態單純；人數多，生態複雜。人數多的組織，可能在一個組織概念之下具有許多的小生態圈，但都包容於一個更大的生態圈中。一個大生態圈中包括了許多的小生態圈。每個生態圈一定都有至少一人為生態經營者，負責調節與維持生態的平衡。生態圈的大小受到很多主客觀因素影響，但大小並不是生態健康與否的判定依據，而是這個生態是否具備永續經營，創價創利條件，安居樂業的樂觀氛圍。
能夠擔任生態圈的經營者，性格上較為合適的是「心智開放」，「樂觀進取」這兩種性格具備者。主觀性太強的人，往往會過度主導生態的運作，而過度干涉會使生態的阿展受到個人意志的限制，減損了生態多元化之發展可能，因為性格上的強勢主導會讓生態圈走向單一性而無法豐富或者擴大，呈現出類似一言堂的特性。

生命數字 生命靈數 1~9的意義整理 + 九宮連線意義簡述
生命密碼 1
生命數字1的人的性格:
生命靈數1的人的個性非常的自我而且強烈。做什麼事，總是以自己的想法出發。這樣的個性很適合做一個領導者，因為你可以領導別人往目標邁進，你像一個戰士一樣，不畏挑戰不怕困難，也不怕別人與你衝突，帶著很強烈的征服慾，這樣的開創性格，讓你可以完成不可能的任務，而且一旦決定目標，幾乎可以排除萬難的把你的理想落實。