- Jul 25 Fri 2014 23:20
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授權的根基必須從訓練開始
- Jul 25 Fri 2014 17:34
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組織發展的九大循環 陳致瑋老師 講述摘要
文 / 陳致瑋
從事組織經營的工作十多年來，將所從事的人資發展的工作歸納成以下的模組架構，依照運作連接關係加以歸納，整理成以下的《人資發展九大循環》，也是為國內的人資商業發展領域留下一套實作的理論架構。
這套九大循環，最早歸納於2008年，後來不斷在事務中優化，精良其配套，到了2014年成為一套綿密的人資架構。
主架構分成九大系統，從一依序到九，為完整的運作循環：
1、工作盤點
2、工作分析
3、人力盤點
4、招募管理
5、訓練發展
6、績效考評
7、薪資核定
8、職務輪調
9、升遷檢定
前五為執行功能循環，後四為政策配套循環。前五沒有後四，運作不起來。後四若不完整，人才培養不上來。
關於《人資發展九大循環》的細部學習，我在2014年6月開始成立「企業人才發展學會」，擔任學會主持人，專門針對人資九大循環進行講述。
這套架構適用各行各業，各型組織，只要是企業或者組織遭遇以下兩個主要瓶頸，都可以從九大循環找到解決對策：
瓶頸1：找不到人
瓶頸2：人力鈍化
目前學會委託聯聖致鼎管顧集團每月舉辦研討會，也可以針對企業做規劃。如果您對《人資發展九大循環》有興趣，歡迎來交流。
參加報名：02.2717.0666
從事組織經營的工作十多年來，將所從事的人資發展的工作歸納成以下的模組架構，依照運作連接關係加以歸納，整理成以下的《人資發展九大循環》，也是為國內的人資商業發展領域留下一套實作的理論架構。
這套九大循環，最早歸納於2008年，後來不斷在事務中優化，精良其配套，到了2014年成為一套綿密的人資架構。
主架構分成九大系統，從一依序到九，為完整的運作循環：
1、工作盤點
2、工作分析
3、人力盤點
4、招募管理
5、訓練發展
6、績效考評
7、薪資核定
8、職務輪調
9、升遷檢定
前五為執行功能循環，後四為政策配套循環。前五沒有後四，運作不起來。後四若不完整，人才培養不上來。
關於《人資發展九大循環》的細部學習，我在2014年6月開始成立「企業人才發展學會」，擔任學會主持人，專門針對人資九大循環進行講述。
這套架構適用各行各業，各型組織，只要是企業或者組織遭遇以下兩個主要瓶頸，都可以從九大循環找到解決對策：
瓶頸1：找不到人
瓶頸2：人力鈍化
目前學會委託聯聖致鼎管顧集團每月舉辦研討會，也可以針對企業做規劃。如果您對《人資發展九大循環》有興趣，歡迎來交流。
參加報名：02.2717.0666
- Apr 28 Mon 2014 10:40
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台灣的第三方支付市場 預計2016年左右進入成熟期
- Apr 28 Mon 2014 10:24
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讓潛力釋放！ 從反黑箱服貿的學運，看社會發展的趨勢以及企業組織運作的變化
- Apr 07 Mon 2014 11:40
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陳致瑋認為Airpod採用授權發展策略，認為這是一項極為智慧的選擇。
陳致瑋認為Airpod採用授權發展策略，認為這是一項極為智慧的選擇。
根據聯聖致鼎管顧集團陳致瑋總經理表示，Airpod技術開發至今已經是一項成熟的技術，但距離普及化的商業應用，仍要面對許多汽車工業的既得利益團體的封鎖才能看見大眾化的可能。
- Mar 11 Tue 2014 15:48
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如果中小企業可以多重視經營管理，效益會很不同
這是一項呼籲，也是一段心聲。
企業如果願意重視經營管理，那後續內耗和困擾就可以大大減少。
公司7人以下，實在不需要什麼管理，因為沒那麼多事情，也處在高度的變動性上，所有事情都一目了然，真的沒有管理的必要。
管理，要管的是效益和內耗。
企業如果願意重視經營管理，那後續內耗和困擾就可以大大減少。
公司7人以下，實在不需要什麼管理，因為沒那麼多事情，也處在高度的變動性上，所有事情都一目了然，真的沒有管理的必要。
管理，要管的是效益和內耗。
- Dec 20 Fri 2013 09:39
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《隆中對》諸葛孔明方略天下的洞見
《隆中對》著於建安十二年（西元196年，AD 196)，當時劉備三顧茅盧，向年僅27歲的諸葛孔明請教經略天下之方時，孔明向劉備提出的建議。完整的戰略思考，縱深寬廣、料遠若近，將一複雜的天下變局，深入淺出的精要點略明白。後來劉備根據這一戰略，終於終究拿下荊襄，據地巴蜀，鼎立三國的局面，都出自於這《隆中對》的戰略思考。許多的專業經理人，身為CEO卻不是老闆，其實可多效學孔明的宏觀視野，用客觀的戰略思維分析局勢讓你的老闆採納你的建議，關鍵是，你一次出手就要讓人感動！
以下是《隆中對》的內文：
- Dec 06 Fri 2013 12:10
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為何人數跟年資不成正比？
為何人數跟年資不成正比？
經營1年，公司3人。
經營3年，公司9人。
經營5年，公司20人。
經營8年，公司30人
經營10年，公司35人。
經營13年，公司30人。
經營15年，公司15人。
經營18年，公司10人。
以上的數字要扣掉工廠那邊的作業人數，剩餘的非作業員人力就是以上的人數。這是許多中小企業的寫照，也反映出一個共同的瓶頸。
為何年限越高？人數越少？
沒有一家企業不想要業務蒸蒸日上，但為何成長與擴大卻如此不簡單？
這是一個切入點，但必須從CEO的觀念與思考角度來著力。這通常不是交給HR部門就能解決的問題。
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陳致瑋
聯聖致鼎管顧集團 CEO
經營1年，公司3人。
經營3年，公司9人。
經營5年，公司20人。
經營8年，公司30人
經營10年，公司35人。
經營13年，公司30人。
經營15年，公司15人。
經營18年，公司10人。
以上的數字要扣掉工廠那邊的作業人數，剩餘的非作業員人力就是以上的人數。這是許多中小企業的寫照，也反映出一個共同的瓶頸。
為何年限越高？人數越少？
沒有一家企業不想要業務蒸蒸日上，但為何成長與擴大卻如此不簡單？
這是一個切入點，但必須從CEO的觀念與思考角度來著力。這通常不是交給HR部門就能解決的問題。
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陳致瑋
聯聖致鼎管顧集團 CEO
- Dec 06 Fri 2013 11:50
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陳致瑋於2012年發表的工作職能論
致鼎人資發展管理顧問公司總經理 陳致瑋於2012年發表的工作職能論
基層人員需要的工作職能，偏重於事務層面；屬於各種技術與技巧的運用，多半屬於標準工序。
管理人員需要的工作職能，偏重於整合層面；屬於多元性的問題解決，跨單位，跨領域的工作協調能力，包括將目標拆解成工作項目與計畫的能力。
經營人才需要的工作職能，偏重於企劃層面；將概念具象化，從願景轉換成可行性策略方針，再從中評估各項資源的配置，變成可執行計畫與可達成的目標，並將之具象化呈現。
基層人員需要的工作職能，偏重於事務層面；屬於各種技術與技巧的運用，多半屬於標準工序。
管理人員需要的工作職能，偏重於整合層面；屬於多元性的問題解決，跨單位，跨領域的工作協調能力，包括將目標拆解成工作項目與計畫的能力。
經營人才需要的工作職能，偏重於企劃層面；將概念具象化，從願景轉換成可行性策略方針，再從中評估各項資源的配置，變成可執行計畫與可達成的目標，並將之具象化呈現。
- Nov 27 Wed 2013 15:47
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駕馭你的時間
- Nov 05 Tue 2013 18:59
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Acer S7 191 能安裝 Win7 不能安裝 XP
2013年11月初，一個偶然機會買到了Aspire S7這台唯美的10吋筆電。
不想要用Win8的我，試著安裝了Windows的各種OS，以下是我的心得。
因為S7這部NB，使用SATA SSD固態硬碟，而且是RAID的通道，且無法從BIOS改成IDE或者是XP和WIN2003SERVER都是傳統的IDE，不支援SATA通道，因此只能安裝Win8或者Win7。
加上S7 191這款是64位元，只能選用x64的OS。
不想要用Win8的我，試著安裝了Windows的各種OS，以下是我的心得。
因為S7這部NB，使用SATA SSD固態硬碟，而且是RAID的通道，且無法從BIOS改成IDE或者是XP和WIN2003SERVER都是傳統的IDE，不支援SATA通道，因此只能安裝Win8或者Win7。
加上S7 191這款是64位元，只能選用x64的OS。
- Oct 28 Mon 2013 10:32
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探討企業培養接班人的試煉瓶頸
探討企業培養接班人的試煉瓶頸
一家企業能夠攻略市場，無論規模大小，沒有團隊一起打組織戰，再好的攻略計畫始終出不了門。 這個問題涉及了「團隊」這個問題。團隊從哪裡來？怎麼培養？這是一個困擾許多中小企業的問題。
招募業務團隊銷售產品，招募生產團隊生產產品，這都不等於「培養接班人」。
一家企業能夠攻略市場，無論規模大小，沒有團隊一起打組織戰，再好的攻略計畫始終出不了門。 這個問題涉及了「團隊」這個問題。團隊從哪裡來？怎麼培養？這是一個困擾許多中小企業的問題。
招募業務團隊銷售產品，招募生產團隊生產產品，這都不等於「培養接班人」。