你相信自己的未來是自己開創的嗎？
從心理學的角度，從「秘密」這本書所闡釋的「心想事成法則」、「吸引力法則」，從許多成功人士人的生命故事分享，以及許多靈性修行者的經驗談，都證明「相信的力量」是創造一個可能的開端。
你的念頭成就了一個實相。
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企業是一個有機體，和人體一樣，隨時都會改變。
縱使企業沒有擴大，體質也會改變，隨著經營者的想法，觀念，年齡而改變。相同的，企業的成員組成改變，也一樣會改變企業的體質。人員也一樣有想法、觀念、年齡的變化因素，加上人員來來去去的變數，以及外在環境的各種變因，企業隨時都在調適。
經常聽到一句話這樣說：「以前不是這樣做的。」
我心中不免閃過幾個念頭：「以前，是多久以前？」「現在若還要照著原來的作法，確定可以適合嗎？」
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壓力其實無所不在， 工作者有工作者要面對的結案壓力，管理者有管理者要面對的統合壓力，經營者有經營者要面對的成敗壓力。
壓力是跑不掉也離不開的元素，每個人都要學著去面對壓力。其實從學生時代開始，覺得面對課業上的壓力，升學的壓力，競爭的壓力，還有同儕的壓力。
越早學會與壓力相處，越不受到壓力的影響，從適應到駕馭。
不要把壓力看成是洪水猛獸，壓力通常是自己造成的，從心靈狀態中產生。因為想把事情做好卻又擔心自己做不到，壓力就形成了。
就某個程度來看將的壓力反而是正向良性的，因為這樣才會不斷地求好，促進自己進步，進而成長。
先告訴自己其實壓力並不存在，因為壓力來自於對自己的自信缺乏，從告訴自己做得到開始，只要敢去面對不會的事情，從不會到會，從會到熟練，熟練了自然就不怕了。
人很少對於熟練的事情感到害怕與焦慮，因為有自信可以成就，這就是克服壓力的方法。
駕馭你的恐懼，找回你的自信，不要擔憂事情搞砸，因為除了你以外也沒有其他人在做這件事，所以就去做！
駕馭你的恐懼！告訴自己，反正不熟悉，多練幾次也就熟了。
經常這樣，壓力這件事情就不那麼可怕了。你是可以了，就這樣告訴你自己。
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20130813的輔導議題速記
今天在一個研討中探究了「工作設計人性化」的議題。
一方認為工作設計應該人性化。不過，人性百百種，一種工作怎麼可能讓百種人都滿意？
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身為一位專業經理人，被委託的事項很多元。企業八大功能面的事務幾乎都要涉獵，並且熟悉各功能的運作。我從2006年開始踏上專業經理人的道途之後，至今已經接受超過10企業的委託，協助企業的成長和變革。經歷過一次次的組織變革的專案，深切的感受到企業經營的風險，其主要的關鍵因素在於「用人不當」。
每個人員進入公司，應徵一份工作，多數人的工作目的和動機是為了讓自己有個一展長才的舞台，為了一份薪水。總是會有少部份觀念不當的人，到職之後開始的第一個動作並不是想辦法快速讓自己入行，而是在最短的時間內拓展自己的交際圈，發揮自己的影響力，然後站在公司經營發展的對立面，只要是跟自己舒適帶相違的事務，就開始反對，並且用盡一切心機去阻礙。
也許妳會問，最後呢？
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台商到中國經商20年所擁有的租稅優惠的身份，2014年後恐怕都將重新定位。
不只是台商，各國的投資者都遭遇相同的處境。華北、華東、華南、西南等地的外資包括台商，都面臨到中資崛起，政府機關立場更迭，法令政策逆轉，員工觀念與認知改變等多重元素的變化，企業經營條件可以說是完全不相同。中國的十二五政策要將中國改變成為世界最大的市場，全力扶植中資的品牌和企業上來。
中國主導的時代來臨，外資從主角身份轉為配角。
從2012下半年開始，陸續爆出許多台商在中國遭遇政策反覆，經營條件和優惠身份被取消的消息，也不斷傳出各地台商爆發與中資企業的競爭衝突事件。中國政府也希望大家和平共處，一起將中國這個市場做好做大，但市場的競爭態勢並不是都能以和平方式收場。
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夜郎自大
陳文茜作  轉載自網路
 
“專制”中國蓋1條千里高鐵只要4 年，“民主”台灣的捷運新莊線10幾年還沒蓋好。
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國際趨勢分析決策簡報 – 印尼的成長動能
文 / 陳致瑋 總經理
聯聖企管與致鼎人資管顧公司，於2013年4月在陳致瑋總經理的籌劃下，成立了營運戰略研究中心。營運戰略研究中心將綜合全球經濟趨勢，套入陳致瑋總經理提出的GSA (Global Scheme Analysis) 分析模型，針對標的物進行背景分析與對策的可行性分析。這套GSA是陳致瑋總經理經過多年輔導經驗下，歸納出的一套分析模型。這套模型可用來分析與診斷各種現況，評估企業的發展方針，研擬對策的可行性。本次我們運用這套方式，針對印尼這個國家發表第一篇決策簡報。
背景分析
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每個月，都要對所帶領的部屬做工作績效面談。講課中，總會有學員問我，該怎麼跟從屬團隊談？該談什麼呢？
我認為，其實我不是要去評量妳的表現，而是引導妳，與妳分享一些可以去做的方向。我相信，大家能夠共事是一種緣分，如果我能夠提供多些幫助，讓我的部屬能夠有所進步，那就不枉費大家共事一場，沒有浪費時間。
我的面談內容，多是鼓勵和提醒居多。檢討，如果真的對方很散漫，我一定會直說，但多數時間，我都是鼓勵和勉勵對方可以做得更好。整理這個月我和幹部工作面談的大致內容，或許可以幫助大家，提供一個參考方向。
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催化了當責(Accountability)認知，企業方可從人治運作逐漸轉型轉為責任運作，但這不是喊了口號就能一步到位，是需要從上而下開始讓幹部們對自己的結果負責，對行為負責，並且跟他們利益產生關係。
一切的好壞都回到自己，而不是誰會幫你承擔後果。
摘錄自組織經營名家，陳致瑋 2012演講
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ZALORA是德國三位兄弟的精彩代表作！
這是他們擅長的獲利模式，屢試不爽。運用的原理是「資訊不對稱」之應用，槓桿對手和普羅大眾未經徵信，相信「眼見為憑」的判斷。
ZALORA年初大張旗鼓的成立，花錢請媒體宣傳，短時間內挖角同業，開出高於合理水準的薪資來聘請設計師、行銷企劃跳槽，再開出不太可能獲利的服務吸引廠商進駐。印證了俗話所說，「毒藥都是包裹在糖衣之下」。當然，誰也不知道誰會在後來將ZALORA買走，或者獲利了結，但只要看完第一篇文章後，有主動去查證與瞭解ZALORA背景的讀者，應該不會太難看出ZALORA的背後股東是這三兄弟。
此事還有續集，當然主角就不是ZALORA了。
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HPindigo10000
台灣傳統印刷式微，數位印刷興起趨勢已定！
【聯聖致鼎產業研究室 陳致瑋 顧問評析2013/2/4】
 
2013年是個傳統印刷廠商式微，數位印刷取而代之的時代。
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