這個時代越來越重視專業分工，無論公司規模大小、人數多寡，專業素養跟公司的規模沒有直接的關聯性。
通常企業的核心強項，都是該公司維持競爭力的條件，也是不可被替代的優勢條件。公司的發展也多以強化該核心優勢為優先考量，所以其餘跟該核心優勢無直接關係的事務都是外圍功能。
我們可以這麼說，公司的運作，粗分來看可以分成【核心業務】與【外圍業務】。
核心業務一定要公司自己來，由老闆親自領軍帶著核心幹部操作。外圍業務就不一定要老闆親自督軍了。現在無論企業規模大小，各種運作功能都需齊備，行人生財研總資管，這八種功能樣樣都要具備才能夠運作。
通常企業的核心強項，都是該公司維持競爭力的條件，也是不可被替代的優勢條件。公司的發展也多以強化該核心優勢為優先考量，所以其餘跟該核心優勢無直接關係的事務都是外圍功能。
我們可以這麼說，公司的運作，粗分來看可以分成【核心業務】與【外圍業務】。
核心業務一定要公司自己來，由老闆親自領軍帶著核心幹部操作。外圍業務就不一定要老闆親自督軍了。現在無論企業規模大小，各種運作功能都需齊備，行人生財研總資管，這八種功能樣樣都要具備才能夠運作。