從小店變成加盟連鎖事業的問答集
整理 陳致瑋 顧問
整理 陳致瑋 顧問
- 12月 16 週日 201213:02
從小店變成加盟連鎖事業的問答集
- 12月 16 週日 201211:29
為何台灣有42%的上班族，約352萬人，平均薪資在$30k以下。
為什麼呢？
平均一個月的薪水落於$30k以下，並不是一位老闆不想給，直屬主管不想幫你爭取。而是多數月領3萬以下的人，因為自己對工作投入表現的選擇，讓自己不願意投入做貢獻，對組織、對企業沒有具體的貢獻，所以主管與老闆給不下去。
我30歲以前是「受薪」階級，而30歲之後，創業成功，現在則是「授薪」階級。
從受薪到授薪的過程，我除了前兩份工作的月薪資低於3萬，後來的工作都在30k以上，而且不斷增加。現在的我有事業，也有雇有員工。有一個無奈，約20%不到的員工，在這個過程中，因為真的想得多、想得遠，也看清楚了，薪資在進公司一年後，就跨過了$30k的門檻。而另外的80%卻一直跨不過$30k的障礙，彷彿有一階高高的階梯，跨不上去。
平均一個月的薪水落於$30k以下，並不是一位老闆不想給，直屬主管不想幫你爭取。而是多數月領3萬以下的人，因為自己對工作投入表現的選擇，讓自己不願意投入做貢獻，對組織、對企業沒有具體的貢獻，所以主管與老闆給不下去。
我30歲以前是「受薪」階級，而30歲之後，創業成功，現在則是「授薪」階級。
從受薪到授薪的過程，我除了前兩份工作的月薪資低於3萬，後來的工作都在30k以上，而且不斷增加。現在的我有事業，也有雇有員工。有一個無奈，約20%不到的員工，在這個過程中，因為真的想得多、想得遠，也看清楚了，薪資在進公司一年後，就跨過了$30k的門檻。而另外的80%卻一直跨不過$30k的障礙，彷彿有一階高高的階梯，跨不上去。
- 12月 16 週日 201210:39
身為經營者的認知
任何的組織發展與經營，都需要有一位乃至於多位經營者領導群體。身為經營者的人應該要有一個清楚的認知，肩負著這群人未來的好與壞，苦與樂。
既然如此，身為經營者的人，有哪些事情必須要做，且不可忽略的呢？
1.持續問自己，下一步該做甚麼？
2.我的決定是否和團隊有共識了？
3.是否有自己所放心授權的事務代理人？
4.我對營運資金的流向掌握清楚了嗎？
5.組織內的重要職務，有明顯的人力缺口嗎？
6.是否持續不斷的將你的理念跟團隊溝通？
7.對支持你的幹部，你該如何照顧與延續他們的職業生命？
8.是否意識到潛在的內部、外部風險對組織運作的影響？
既然如此，身為經營者的人，有哪些事情必須要做，且不可忽略的呢？
1.持續問自己，下一步該做甚麼？
2.我的決定是否和團隊有共識了？
3.是否有自己所放心授權的事務代理人？
4.我對營運資金的流向掌握清楚了嗎？
5.組織內的重要職務，有明顯的人力缺口嗎？
6.是否持續不斷的將你的理念跟團隊溝通？
7.對支持你的幹部，你該如何照顧與延續他們的職業生命？
8.是否意識到潛在的內部、外部風險對組織運作的影響？
- 12月 03 週一 201210:15
企業人力資源將於2013年開始，成為企業重視的顯學
預計企業人力資源將於2013年開始，成為企業重視的顯學。
這個變化將在台灣發生，主因是從2008年開始，國家的經濟發展政策開始停頓，國家對國際市場的接軌趨緩，致使政府於國際招商和公共建設投資的金額大幅度減少。比較2007年，台灣仍能夠吸引外資150億美金，但到了2012年時，只剩下50億美金左右，整體環境對外資的吸引力大幅度下降。
台灣位處太平洋環島航道的樞紐，本該對中國、東北亞、東協各國發揮出區域經濟整合力的影響力，其影響力應該可以大於新加坡，但竟然受困於鎖國政策，致使外資觀望不進來，連國內企業都因為經營環境不佳，紛紛將資金投向設有經貿協議的自由貿易區的東協各國，連帶著有豐富經驗的中生代人才也一併出走。
台灣這自2008年後，因為鎖國，致使企業與人才紛紛出走。
- 10月 26 週五 201209:45
中國製造退去，亞洲各國有機會，台灣可再次擦亮Made in Taiwan的招牌
中國的工資上漲，內政強力扶植陸資的方針之下，製造業已經不再享受租稅優惠的好處之後，中國製造將逐漸淡化，新興的亞洲國家將崛起。
台灣也將從這波陸資外撤潮中獲得好處，台灣製造Made In Taiwan的光環有機會再現。
這需要政府的智慧，規劃經濟特區提供租稅優惠，使本勞外勞待遇脫勾，重新將園區的招商做好定位與規劃，2年內是會很有機會的，要看政府是否能夠醒覺。
此時的總統不應該追求公平正義、歷史定位，更應該追求強兵富國，做一個真正為國家、人民服務的公僕，而非只顧自己是否留名青史的政客。
聯聖企管/致鼎人資 總經理 陳致瑋
於2012/10/25日的企業經營對策研究報告中評論
台灣也將從這波陸資外撤潮中獲得好處，台灣製造Made In Taiwan的光環有機會再現。
這需要政府的智慧，規劃經濟特區提供租稅優惠，使本勞外勞待遇脫勾，重新將園區的招商做好定位與規劃，2年內是會很有機會的，要看政府是否能夠醒覺。
此時的總統不應該追求公平正義、歷史定位，更應該追求強兵富國，做一個真正為國家、人民服務的公僕，而非只顧自己是否留名青史的政客。
聯聖企管/致鼎人資 總經理 陳致瑋
於2012/10/25日的企業經營對策研究報告中評論
- 10月 24 週三 201214:10
要人才？還是要制度？
每每談到企業經營以及組織發展，爭議就一定會出現了。總是有人會問這個問題：
「是要人才？還是要管理？」
這是一個錯誤的假設前提，有著誤導性的陷阱，只讓人從二當中去選擇其一。事實上，這兩項是必須並存的，不是二擇一的選項。
「是要人才？還是要管理？」
這是一個錯誤的假設前提，有著誤導性的陷阱，只讓人從二當中去選擇其一。事實上，這兩項是必須並存的，不是二擇一的選項。
- 8月 10 週五 201214:10
格局，自己去創造！
回到台灣，今年是第11個年頭。
這11年，一直在跟時間賽跑，深知只要跑贏時間，我才能夠掌握人生的主導權。
每個人想要做的事情很多；我想要做的事情也很多。
在28歲那一年，做了一個決定：「要每2年作為一個里程，完成一個代表作。」
這11年，一直在跟時間賽跑，深知只要跑贏時間，我才能夠掌握人生的主導權。
每個人想要做的事情很多；我想要做的事情也很多。
在28歲那一年，做了一個決定：「要每2年作為一個里程，完成一個代表作。」
- 8月 08 週三 201216:54
注意！2012年，開曼群島將實施史無前例的所得稅
預期所得稅的施行日期為2012年9月1日。
- 8月 08 週三 201216:22
2012年後陷入營運困境的中國太陽能廠：江西賽維 無錫尚德
文 陳致瑋
根據市場情資的收集與推估，2012年後，中國太陽能廠將有90％以上的廠商會陸續陷入營運困境或者是倒閉。其中包括代表性的領頭廠商，江西賽維，還有無錫尚德，都在2012年後陷入虧損。
加上7月份之後，德國政府宣佈減少太陽能的補貼政策，處於歐債風暴圈中央的義大利政府也大幅減少太陽能補貼金額，對太陽能廠來說，無疑是雪上加霜。
美國的太陽能廠Solyndra、Abound Solar從2011年陸續申請破產；First Solar也於2012年初關閉德國廠縮減產能；GE宣佈暫停投資太陽能板的計畫；德國玻璃製造商Schott Glas AG也開始停止製造太陽能板。
- 8月 08 週三 201215:33
2012年中國華南地區製造業開始外移，倒閉潮啟動
2012年8月初，Adidas宣佈關閉中國最後一個工廠的消息，意味著中國製造的優勢開始走入尾聲。
中國中央十二五的政策端抬出來後，工資調漲、補貼減少、成本高漲、中國製造的成本無法跟新興的東協國家競爭。伴隨著歐美經濟崩壞，平價時代來臨，訂單快速流向成本更低的國家如越南、寮國、緬甸、柬埔寨、孟加拉等地區。目前留在華南地區的工廠，正面臨一個嚴峻的挑戰，開著廠，卻招不到工，也搶不到單，情況比起2008年的金融海嘯來說，更形嚴峻。
Adidas只是一個案例，因為是國際知名品牌商。其他的個案那就更多了。
中國，正在轉型中。旅居中國的台商們，如果觀念不改，不跟著快速調整方針，勢必在這波的調整中被洗掉。是回到台灣？還是轉移到成本更低的東協國家？企業家們可要好好的想想。
中國中央十二五的政策端抬出來後，工資調漲、補貼減少、成本高漲、中國製造的成本無法跟新興的東協國家競爭。伴隨著歐美經濟崩壞，平價時代來臨，訂單快速流向成本更低的國家如越南、寮國、緬甸、柬埔寨、孟加拉等地區。目前留在華南地區的工廠，正面臨一個嚴峻的挑戰，開著廠，卻招不到工，也搶不到單，情況比起2008年的金融海嘯來說，更形嚴峻。
Adidas只是一個案例，因為是國際知名品牌商。其他的個案那就更多了。
中國，正在轉型中。旅居中國的台商們，如果觀念不改，不跟著快速調整方針，勢必在這波的調整中被洗掉。是回到台灣？還是轉移到成本更低的東協國家？企業家們可要好好的想想。