史提夫

文 陳致瑋
2011年下半，來自德國的強勢網路通路品牌Zalora來台後，低調但強勢的用全套服務方式，讓廠商在他們的網站上曝光產品，吸引網購者轉到他們的平台去下單。
到了現在（2012年下半），台灣原本各家網站也開始感受到Zalora的強勢競爭力，從供應鏈挖掉各家網路平台商的牆角，快速搭建出一個集客力強的新EC商店。
這個現象，預期將衝擊目前脆弱的網路平台商的生態，讓三線廠商先從2012年下半被洗掉，退出EC通路或者是轉型經營非流行性商品；迫使一線廠商出手併購二線廠商，啟動2013年開始的整併潮。

台灣這幾年，對中國和東協各國的依賴度更深了。台商，逐漸將製造中心轉向中國和東協地區，當然產業鏈也跟著過去。
台灣的製造產業，還留在台灣國內的，已剩下高端科技業，但很快的，他們也將外移。
台灣企業，僱用人數多者，仍是製造業為主。製造業的特性就是會跟著產業鏈移動，這也是中衛生產體系聚落的必須。中心聚落在哪裡，週邊的供應鏈就要跟著移動，頗有逐水草而居的味道。
也因此事業的格局大了，也因為兩岸都有基地，都需要各別發展組織和管理，經營模式也得跟著國際化。

在中國的台商，從2008年遭逢全球性的金融風暴之後，緊接著2009年開始面對勞動合同法的挑戰，再來2010年起開始要面對缺電、缺工、缺錢三大困境，緊跟著2011年中國啟動了十二五計畫，一連串大環境與政策的改變，揭開了殘酷的淘汰賽的序幕。
以上這些，都還只是外在的挑戰。
內部因素來說，企業派駐在中國經營的台商幹部，因為移植過去的經驗是傳統的製造業思維，雖然從台灣過去，但體質沒變。雖然在中國製造規模大，人數多，但是經營和組織發展上，本質沒變。因此，過去15年到20年的時間，基本上，這些台商與台幹老了，也各自面臨後繼人才的斷層與缺口問題，營運棒子交不下去。
2012年，中國沿海地區的工資調漲、補貼政策轉向、國際景氣大崩壞，繼續搞製造的，如果不往內陸遷移，還想留在沿海發展的台商，若不轉型成服務、智慧、金融、物流、高端科技，都註定要劃下休止符。

公司草創初期，事情不多，每個人都身兼多職。漸漸的，公司成長了，擴大了，事情也跟著多了，但，每個人還是繼續身兼多職。
一個人身兼多職，在公司的草創期，單一類的事情不多，多兼一些事務，是讓人力效益發揮到最大，也很務實的一個工作安排方法。但是只要公司的營業量持續增長，單一類的工作量也會跟著增加，多兼一些事務，就會造成同一時間無法兼顧兩項以上的事務，若是時間衝突了，勢必要取捨。
取捨，就會讓很多的事情無法順利進行與完成，若是公司管理階層沒有發現這個現象對團隊和工作效能造成的負面影響，持續如此，大家的工作時間會增加，也會造成工作效能下降。
「時間增加再多，事情還是做不完」是這個期間的典型症狀。

最近開講一系列的Peter Drucker課程，更深刻的感受到，杜拉克已經讓「管理」從一種「企業經營概念」的商用定義中跳脫出來，成為一種更廣義、更貼近每個人文科學。
杜拉克將商用理論，變成一種更具有人文概念的Liberal Arts（博雅學）。杜拉克認為，身為專業經人，想要把自己的角色扮演好，其實也需要身後的內涵與人文素養。企業經營管理，並不是金錢與交易，也不是只講數字不講人性的管理學說。管理是一門「反應人的內心，與人性本質息息相關的人文科學。」
我從杜拉克的論點中，看到了孔子儒家的思想，看到了「大學 」的體現。看到了他對企業價值的定位，對經理人的期待，對企業與社會之間的連動。相信不只是我，國際間還有千萬對杜拉克的論點與著作著迷的人，除了企業人士之外，還有更多非企業界的人。
若說愛因斯坦是將人類帶入了現代化科技應用的代表人物，那麼，杜拉克就是將企管應用帶入現代化、人性化的巨擘！

Bezos, Amazon.com 的 CEO
在2001年前，我居住在美國加州地區時，Amazon.com幾乎是天天要上的網站。那時，最常去的地方就是書店，Barnes & Nobles, Borders, and Amazon.com
11年後的今天，Amazon.com擊垮了B&N，讓Borders書店破產，而Amazon.com更是除了書以外，擴大到更種商品項，特別是最受市場歡迎的3C產品，讓Best Buy與Wal-Mart陷入困境，讓Circuit City倒閉。

昨日在一場企業職涯發展架構的授課中，與學員分享經驗的同時，腦中閃過一個問題:「成功是怎麼來的？」
無論是在職場，還是在生活中，還是整個生命格局中，成功的要素總是不斷被人探索，但是，到底成功是不是一個可以被掌握的現象？
CTDS職涯發展機制，是一個從企業角度去規劃的中長期運作機制，建立與推動都有一定的技術難度。架構不難，是推動與被理解的過程如果熬不過，就無法成功。我從2004年從指導教授，陳宗賢教授那邊獲得這套系統的奧妙後，便不斷地鑽研這套系統的運作實務。到了2006年創辦了致鼎人資後，因為自己的事業，擁有最大的決定權，可以放手嘗試。

這句話，由日本UNIQLO社長，柳井正說的。
這句話，道出全球年輕人，追求安逸生活，不思創新，不思競爭力，只想要在穩定中求生存想法的病態。
這個現象，在台灣，隨處可見。
很多人都憂心台灣的競爭力快速的流失，因為好的人才不願待在台灣，紛紛出走到更有發展潛力的地區，如中國、如東協國家、如新加坡等地。