史提夫

文 陳致瑋 
根據市場情資的收集與推估，2012年後，中國太陽能廠將有90％以上的廠商會陸續陷入營運困境或者是倒閉。其中包括代表性的領頭廠商，江西賽維，還有無錫尚德，都在2012年後陷入虧損。
加上7月份之後，德國政府宣佈減少太陽能的補貼政策，處於歐債風暴圈中央的義大利政府也大幅減少太陽能補貼金額，對太陽能廠來說，無疑是雪上加霜。
美國的太陽能廠Solyndra、Abound Solar從2011年陸續申請破產；First Solar也於2012年初關閉德國廠縮減產能；GE宣佈暫停投資太陽能板的計畫；德國玻璃製造商Schott Glas AG也開始停止製造太陽能板。

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文 陳致瑋
2011年下半，來自德國的強勢網路通路品牌Zalora來台後，低調但強勢的用全套服務方式，讓廠商在他們的網站上曝光產品，吸引網購者轉到他們的平台去下單。
到了現在（2012年下半），台灣原本各家網站也開始感受到Zalora的強勢競爭力，從供應鏈挖掉各家網路平台商的牆角，快速搭建出一個集客力強的新EC商店。
這個現象，預期將衝擊目前脆弱的網路平台商的生態，讓三線廠商先從2012年下半被洗掉，退出EC通路或者是轉型經營非流行性商品；迫使一線廠商出手併購二線廠商，啟動2013年開始的整併潮。

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企業發展經過草創期後，人力運用的模式一定要與時俱進，更要靈活調度。草創期的企業用人模式，因為事多且雜，每個人一定都是身兼多職，都是多功能，也因為在草創期，大家都有這個認知，所以只要有事情一定都主動撿起來做。
當公司過了草創階段後，人力穩定了，事情也穩定了，偶發性的小工、短工的雜事逐漸減少，規律性、常態性的事務開始沈澱。因此，就需要開始配置固定的人力於這些規律與常態性事務。
所以，人力要正確的運用。
事情對人力的配對要考慮到事情的特性，以及人力的性格，所謂「適才適所」，就是要把「對的人，放在對的位置上」。因此工作分成，專業性質、管理性質；庶務性質、專案性質；標準程序、非典型事務等多種分法。並不是每個人都能夠跨領域，在相對性的事務上發揮出良好的工作成效，所以，用人就要更謹慎。

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台灣這幾年，對中國和東協各國的依賴度更深了。台商，逐漸將製造中心轉向中國和東協地區，當然產業鏈也跟著過去。
台灣的製造產業，還留在台灣國內的，已剩下高端科技業，但很快的，他們也將外移。
台灣企業，僱用人數多者，仍是製造業為主。製造業的特性就是會跟著產業鏈移動，這也是中衛生產體系聚落的必須。中心聚落在哪裡，週邊的供應鏈就要跟著移動，頗有逐水草而居的味道。
也因此事業的格局大了，也因為兩岸都有基地，都需要各別發展組織和管理，經營模式也得跟著國際化。

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Bezos, Amazon.com 的 CEO
在2001年前，我居住在美國加州地區時，Amazon.com幾乎是天天要上的網站。那時，最常去的地方就是書店，Barnes & Nobles, Borders, and Amazon.com
11年後的今天，Amazon.com擊垮了B&N，讓Borders書店破產，而Amazon.com更是除了書以外，擴大到更種商品項，特別是最受市場歡迎的3C產品，讓Best Buy與Wal-Mart陷入困境，讓Circuit City倒閉。

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