史提夫

我相信很多人跟我一樣過去被iphone的更新弄怕了，系統更新後手機反而變得慢。我這次在2018/9/25進行系統更新，用老機型i6來更新。以下是更新後的上滑快捷面板，多了QR code的掃描按鈕還有常用配對連結，幫助我們快速連結藍芽設備的快捷。  我的i6手機更新後，開機沒有變慢，開app效能有快，沒有明顯的慢速感。打開笨重的facebook，line，google map等app都沒有變慢，實際測試證明iOS12，確實是一款值得更新的作業系統。
Siri功能變強了，這是一個很不錯的感受，方便的是上滑面板多了QR掃瞄器，對越來越多需要QRcode拍攝到現代消費環境是一個很加分的貼心考量。還沒有更新到iOS 12.0系統的朋友，大膽更新吧！

有沒有想過當2025年來到的時候，社會的主要趨勢跟環境會變成什麼樣子呢？根據組織行為學專家，陳致瑋老師的分析，他表示，我們從1960年代開始一直到現在，所有的經濟學跟企業還有產業都在強調增長，但我們其實只要認真覺察一下你就會發現增長早就已經停滯了。從2015到2025年之間，經濟將逐漸趨緩並開始進入通縮。讓我們回想一下，從1960到2010，這50年的時間，人口快速的膨脹，想當然而，所有的經濟在人口持續增加的條件下，市場是不斷地在擴大。而且增長的人口都在開發中國家跟已開發國家，這些先進的經濟體當中發生，但是隨著時間不斷地前進，人口的平均年齡也逐漸老化。消費能力就不再像過去著50年那樣的強勁。再加上人口開始減少，中產階級的生育率越來越低，對於已經成熟的經濟體來說，消費人口已經將生活上所需要的都買完了，已經沒有太多的東西是他們想要繼續添購的。個人所得有沒有增加？有，但是卻被拿來做房地產的投資，或者金融延伸商品的投資。增加的收入，都被鎖在金融業或房地產的投資項目上，不是拿來做產業的發展以及創新。這個造成了一個現象，也就是企業以及組織的發展停滯了。一方面也造成了貧富差距的擴大，財富在有錢人手中如滾雪球般越滾越大，相對的也排擠了年輕基層人員他們財富累積的機會，因為房地產變得越來越貴，年輕人購屋，支付的成本越來越高，而且是給那些開發商跟有錢的階級給轉走了。另一方面，因為產業缺乏持續性的資金投資，也就相對導致企業和產業的發展停滯，也意味著就業市場開始走向僵化。因為組織沒有擴大，所以組織的工作變動性還有發展空間相對來說也就變得很小，對於年輕人的就業升遷與成長機會也就變少了。此外，隨著環境在變好，民生醫療等等技日新月異，人們的健康狀態是越來越長壽，你幾乎可以說一位60歲的人，在適當的運動跟健康生活飲食的調理一下，他的體能狀態跟35歲的年輕人的工作的持續力還有精力相比較是相去不遠的。所以60歲以上的人還繼續工作，他們不像過去會將自己退休進入另一種休閑的生活方式，將資源下放，將資產重新分配。所以當他們還繼續在職場當中，他們的位置在高層，繼續支配著企業的文化，以及決定企業跟組織發展的方向，而這個現象嚴重排擠著基層人員升遷以及組織世代的代謝跟交班的空間與機會。年輕人在企業當中，因為年長與資深的人都還在，相對發展的空間都被壓縮了，再加上企業組織因為老化的關係，沒有持續的擴大或者趨於保守，人力的需求都集中在勞力密集的基層的作業上，這些工作重複性高附加價值低而且沒有太大的發展價值。所以年輕人無法長時間從事這些工作，再加上現在年輕人聰明，反應速度與學習能力都很快，他們往往能夠在很短的時間掌握到工作的技巧，不用兩年的時間就可到達熟練的狀態，只是這樣的工作，待遇不高，更不要說能夠吸引人才持續在這類的工作上有著穩定留任。

開會是為了什麼？討論事情？還是決定方案？還是檢討過去？公司越大，人越多，會議頻率和時間就越來越可能失控。會議多，人都被卡在會議室內，做不了事情，決議沒有時間進行，會議排程接二連三，到了due date，還是沒有進度。然後繼續檢討，繼續改善，繼續寫報告，繼續提議，再繼續這個惡性循環。開會努力承諾，事實上根本沒有時間走入現場看狀況，了解真實面，甚至沒有時間整理報告，轉眼間又要開追蹤檢討會議，手中還是沒有內容可以報告。
這個情況熟悉嗎？
這就是組織內的一種行為惡瘤，由不作為只開會開始。一位理想的經理人是需要培養良好的awareness，留意開會的頻率和討論的時間。
不必要call的meeting就不要徵召，也不要讓太多無法決定的人入會，耽誤大家的時間，也是內耗。

我們可以選擇的

能力和年資，是讓我們可以遇到事情時更懂得如何判斷，做出更好的決定，用能力和經驗來幫助身邊的人，你的事業變得更好。

企業開始進入四代同堂的挑戰了，所謂的四代（嬰兒潮世代，X世代，Y世代，Z世代），即將在傳統產業出現四代同堂。
三代同堂都有溝通的困難了，更何況四代。每個世代都有各自的核心價值，社會人格，行為特質等，要彼此認同或者期待彼此同步是困難的，反之，相互尊重與融合則是一條出路。

生命數字2的人，往往來自於29/11/2，38/11/2，47/11/2，這三組數字結構拆算而來。因此獲得比他人更多的1，也就是領導數，加上生日在19xx間，等於數字命格中，自然就帶著三組1的數字，意味著當事人命中帶著比一般人更多的1。生命數字2的人，天生具有高度的分析力和洞察力。如果來自於複合天數（29/11）（38/11）（47/11）的組合，就比多數人多了更多的1。這類的人往往展現出卓越的領導力，而且是天生的領袖魅力或者個人魅力。生命數字中具有較多的1的人，一般都不願意久居人下，會積極在生命中尋求更有主導的位置，往往比較獨立，性格也比較強勢。所以如果你的生命數字是2，又是來自於複合數字組合者，應該如何展現出你的優點呢？29/11/2 的人，是智慧軍事型的領導者，除了三組1外，還具有比較多的2。1+2的數字多，性格較強，眼界也很不同，有主見，也具有洞察力。有9數，對於歷史和抽象哲學的思考，具有較高的理解力。領導力展現中卓越的腦力和哲學方面的教育或者分析方面的領域職務。38/11/2的人往往展現出具有群眾魅力的領導力。具備表達的3以及霸氣的8，還有複合數字123的才藝連線，具有這組數字的人，是展現出具有才華洋溢，群眾魅力的溝通型領導者。47/11/2的人，則是精準優秀的研究或者行政面的科學型領導者。他們天生具有147連線，在性格特質表現上展現出出眾的研究風範。他們很清楚規則，對於規則和邏輯理路具有天生的敏感直覺。如果在科學領域，或者法規方面的領域，很容易展現出卓越的領導力。

一個好的組織，確實需要打造一個可以讓團隊動起來的工作環境。這樣的工作環境和氛圍，需要的不是硬體，而是一種文化性。聯聖致鼎管顧集團CEO陳致瑋表示，這樣的文化性，可以被具體化的體現，就要掌握5個組織文化設計的核心精神：

高度對接市場的工作文化具有挑戰性的工作設計必須互相尊重的人際互動素養企業內在價值完善的指導員機制第一，工作團隊是因為服務客戶和市場而存在的，這是營利事業的本質。大家不是在這邊過爽日子，做自己想要的事情。企業的老闆就是客戶，客戶買單，企業才能存活。所以組織內的每個成員，從工作計畫到作業流程的設計，都要持續精實的進步，滿足市場和客戶的期待。