最近幾堂課程都提到了世代學,我將它分成四個世代,這個時代的特質都不太一樣,大致整理一下提供大家做個參考,就會了解不同的世代,在不同的時期出生,工作,思想模式行為模式都不一樣。隨著時代的演進,每個時期都繼承上個時期的基礎,但會在該時期在進行演化,提升,質變。每個階段都會跟上個階段不一樣,也會在原來的基礎上進行變革,然後再進化成為新的樣貌。
農業時期:1850年前民風純樸、順天承運、人民互助、群體共作。工業時期:1850-1960勞動密集、工作機械化、主從架構鮮明、階級明確、角色固定、行為標準、資源集中、集權管理。科技時期:1960-2000技術導向、多元發展、人機混合、資本密集、材料科學、知識核心、多職能化、專業分工。資訊時期:2000後多元發展、型態多變、人本中心、資訊流通、群體網絡化、去中心化、群體決策、共創共享。

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公司找不到人,這個問題大概困擾著許許多多的經營者。找不到人,最常見的幾個問題,大致上就這幾個:

1)工作內容太無趣了

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Q:公司為什麼需要做年度經營計畫?

很多人到每年第四季的時候, 都困擾著一個工作,就是年度經營計劃的擬定。就是一個很花時間整理,然後有有很多計劃跟文書作業要提出來的工作。 有的人認為公司做這件事情沒有什麼效果,因為計劃往往趕不上變化,所以就認為做這個計劃的效果並不大。流於形式多一點,真正按照計劃的公司好像沒有很多,加上老闆自己也會變,為什麼要做計劃呢?在這邊一點時間跟大家說明,為什麼公需要做年度經營計劃。其實你先不要去看年度計劃要花那麼多時間整理的數據報告,還有文書作業,先回歸到做計劃的本質。

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喝優酪乳真的對重建腸道健康很有效
身體透過運動還有喝優酪乳,終於讓我遲遲下不來的體重有了恢復健康的轉機。
我懷疑因為藥物過敏或者是藥物的效應讓我身體整個浮腫了一個月有餘,無論飲食還是控制食量或者加上運動體重就是下不來,後來無意中看到了一個報導關於腸道的益生菌群如果被藥物破壞掉,重建的時間至少需要10個月以上,副作用就是體重會無條件的攀高,但如果透過益生菌來重建腸道健康,恢復的時間就只要一兩周即可。
於是我每天就去便利超商買優酪乳無糖來重建我的腸道。這當中我的飲食並沒有減少,來測試優酪乳對於腸道重建以及身材體重控制的影響。
連續一週的時間效果出現了。

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「work stress」的圖片搜尋結果

很多人不喜歡工作壓力,但你知道嗎?唯有處於有壓力的環境人們才會進步得比較快。

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我相信很多人跟我一樣過去被iphone的更新弄怕了,系統更新後手機反而變得慢。我這次在2018/9/25進行系統更新,用老機型i6來更新。以下是更新後的上滑快捷面板,多了QR code的掃描按鈕還有常用配對連結,幫助我們快速連結藍芽設備的快捷。  我的i6手機更新後,開機沒有變慢,開app效能有快,沒有明顯的慢速感。打開笨重的facebook,line,google map等app都沒有變慢,實際測試證明iOS12,確實是一款值得更新的作業系統。
Siri功能變強了,這是一個很不錯的感受,方便的是上滑面板多了QR掃瞄器,對越來越多需要QRcode拍攝到現代消費環境是一個很加分的貼心考量。還沒有更新到iOS 12.0系統的朋友,大膽更新吧!

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我們身在21世紀,20世紀以前由貴族和精英所領導威權式領導還會有效嗎?
在一群無法有效被整合,意見分歧又迷失方向感的群體中,一位強人出現確實可以有效的穩定混亂狀態,用力量統治並領導大家聚焦在他身上,讓混亂的狀態回歸穩定,強人模式的權威領導確實是一個蠻有效的方式。

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有沒有想過當2025年來到的時候,社會的主要趨勢跟環境會變成什麼樣子呢?根據組織行為學專家,陳致瑋老師的分析,他表示,我們從1960年代開始一直到現在,所有的經濟學跟企業還有產業都在強調增長,但我們其實只要認真覺察一下你就會發現增長早就已經停滯了。從2015到2025年之間,經濟將逐漸趨緩並開始進入通縮。讓我們回想一下,從1960到2010,這50年的時間,人口快速的膨脹,想當然而,所有的經濟在人口持續增加的條件下,市場是不斷地在擴大。而且增長的人口都在開發中國家跟已開發國家,這些先進的經濟體當中發生,但是隨著時間不斷地前進,人口的平均年齡也逐漸老化。消費能力就不再像過去著50年那樣的強勁。再加上人口開始減少,中產階級的生育率越來越低,對於已經成熟的經濟體來說,消費人口已經將生活上所需要的都買完了,已經沒有太多的東西是他們想要繼續添購的。個人所得有沒有增加?有,但是卻被拿來做房地產的投資,或者金融延伸商品的投資。增加的收入,都被鎖在金融業或房地產的投資項目上,不是拿來做產業的發展以及創新。這個造成了一個現象,也就是企業以及組織的發展停滯了。一方面也造成了貧富差距的擴大,財富在有錢人手中如滾雪球般越滾越大,相對的也排擠了年輕基層人員他們財富累積的機會,因為房地產變得越來越貴,年輕人購屋,支付的成本越來越高,而且是給那些開發商跟有錢的階級給轉走了。另一方面,因為產業缺乏持續性的資金投資,也就相對導致企業和產業的發展停滯,也意味著就業市場開始走向僵化。因為組織沒有擴大,所以組織的工作變動性還有發展空間相對來說也就變得很小,對於年輕人的就業升遷與成長機會也就變少了。此外,隨著環境在變好,民生醫療等等技日新月異,人們的健康狀態是越來越長壽,你幾乎可以說一位60歲的人,在適當的運動跟健康生活飲食的調理一下,他的體能狀態跟35歲的年輕人的工作的持續力還有精力相比較是相去不遠的。所以60歲以上的人還繼續工作,他們不像過去會將自己退休進入另一種休閑的生活方式,將資源下放,將資產重新分配。所以當他們還繼續在職場當中,他們的位置在高層,繼續支配著企業的文化,以及決定企業跟組織發展的方向,而這個現象嚴重排擠著基層人員升遷以及組織世代的代謝跟交班的空間與機會。年輕人在企業當中,因為年長與資深的人都還在,相對發展的空間都被壓縮了,再加上企業組織因為老化的關係,沒有持續的擴大或者趨於保守,人力的需求都集中在勞力密集的基層的作業上,這些工作重複性高附加價值低而且沒有太大的發展價值。所以年輕人無法長時間從事這些工作,再加上現在年輕人聰明,反應速度與學習能力都很快,他們往往能夠在很短的時間掌握到工作的技巧,不用兩年的時間就可到達熟練的狀態,只是這樣的工作,待遇不高,更不要說能夠吸引人才持續在這類的工作上有著穩定留任。

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開會是為了什麼?討論事情?還是決定方案?還是檢討過去?公司越大,人越多,會議頻率和時間就越來越可能失控。會議多,人都被卡在會議室內,做不了事情,決議沒有時間進行,會議排程接二連三,到了due date,還是沒有進度。然後繼續檢討,繼續改善,繼續寫報告,繼續提議,再繼續這個惡性循環。開會努力承諾,事實上根本沒有時間走入現場看狀況,了解真實面,甚至沒有時間整理報告,轉眼間又要開追蹤檢討會議,手中還是沒有內容可以報告。
這個情況熟悉嗎?
這就是組織內的一種行為惡瘤,由不作為只開會開始。一位理想的經理人是需要培養良好的awareness,留意開會的頻率和討論的時間。
不必要call的meeting就不要徵召,也不要讓太多無法決定的人入會,耽誤大家的時間,也是內耗。

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我們可以選擇的

能力和年資,是讓我們可以遇到事情時更懂得如何判斷,做出更好的決定,用能力和經驗來幫助身邊的人,你的事業變得更好。

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新事業發展需要注意哪些點?剛發展的第一年,一定要做好這五件事情。

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企業開始進入四代同堂的挑戰了,所謂的四代(嬰兒潮世代,X世代,Y世代,Z世代),即將在傳統產業出現四代同堂。
三代同堂都有溝通的困難了,更何況四代。每個世代都有各自的核心價值,社會人格,行為特質等,要彼此認同或者期待彼此同步是困難的,反之,相互尊重與融合則是一條出路。

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