史提夫

大家好我是史提夫今天你會看到這篇文章，相信你也是從人類圖的實證當中試圖要找到屬於你的人生策略，也就是《顯示生產者》的人生策略。身為一位顯示生產者，我跟你一樣，都是屬於同型的。顯示生產者有什麼優點呢？讓我慢慢說給你聽。
身為一位顯示生產者，同時具有兩種功能，一種是顯示者的強項，一種是生產者的優點。身為顯示者，最重要的就在於你的意圖要很明確，不要三心二意，專心聚焦的把你想要做的事情好好的在你的腦海當中將畫面感顯現出來，然後目標想清楚，聚焦朝著目標去許願。
而當我們有生產者這項優點的時候，我們比單純只是顯示著又多了一些競爭力，這競爭力就是我們真的能夠動手去做而且我們擁有生產者的強項也就是執行力，以及執行的毅力，讓執行力產生可持續性。
舉個例子來說，我身為顯示生產者，我常常就是把事情想要做的，問問自己的薦骨，我的薦骨是有反應的，然後心中就會有一種踏實感，興奮感。

不知道大家有沒有想過這個現象
當一個國家一直在印鈔票的時候，這個國家的貨幣就會快速的貶值。
可是如果當所有的國家都在印貨幣，都在印鈔票的時候，好像就會創造一個平衡，因為當大家一起貶值，也就沒有所謂的貶值了，反而是不印鈔的那些國家他們的貨幣會快速的升值，有利進口但不利出口。
然後印鈔票的那些國家，將大量印出來的錢丟到股票市場裡頭去買股票，或者交給銀行去炒地皮，產業也可以獲得融資，借錢去製造物品再出口，賺外匯進來，進一步創造流通，但，如果製造的東西沒有人買（包括房子）那借來的錢就無法償還，進一步惡化呆帳壞帳，銀行借出去的錢就無法收回來，政府會繼續印鈔票救銀行。
這邊不需要很懂經濟學的人才能看出來的狀態這似乎只需要我們去覺察，當某些特定國家快速的印鈔票並且將這些印出來的錢流向市場，會創造某一種經濟泡沫，一種惡性循環。

讓心做主決定反而更省力而成功
我在2014年開始練習心的力量探究心力的運用後證實了心力真的比腦力更加強大而且從許許多多文獻中也找到了關聯讓我更加相信，心不只是東方哲學的本質西方人也開始朝向心本位開始探索
中文和中華文化的本質也是以心為主的

發現生活的品質要提升其實有時候只需要找到對的產品來增添生活的質感好東西只想跟大家分享
有沒有想過在生活當中到了晚上，只想要簡單地吃個美味的料理，但又不想太麻煩，這時候就有了新的選擇。
最近因為工作的關係，開始開發台灣製造的好產品，而接觸到了這家公司 #凱亞良品 他們出品的好物，然後就讓我驚艷於台灣的食品加工技術的卓越水準！
今晚我只是簡單地煮個麵打個蛋，但我不想要吃口味太重的調理包，我就想到凱亞的產品有款虱目魚精華包。我個人喜歡虱目魚美味又高飽和的膠原蛋白，但是一個人要吃一片的分量實在太多，用虱目魚精的精華包，直接在煮好的麵中加入拌勻即可。  

最近發現了生活的品味可以有很多的選擇，這些選擇都可以有一些好的產品來支持。一直以來我們都在想好產品一定是國外進口的最好，這似乎也是一個長期下來大家的共同經驗，但台灣在過去這30年來經歷了長足的市場競爭跟國際化競爭的淬煉，廠商只要沒有離開台灣繼續在台灣深耕，留下來的幾乎都能夠在台灣發展出許多好的產品。
於是乎我在2020年發了一個願，希望可以開始為台灣發現跟探索美好的食物，一切都是MIT台灣製造，找出那些用心在台灣做好產品的公司。我開始了一連串的搜尋與探索。很快的我就發現了這家公司，#凱亞良品，在台灣認真的發展各種冷凍水產透過精緻包裝，以最保鮮的技術將新鮮水產魚或以冷凍的方式保存與配送給消費者和餐飲業使用。我在四月份開始品嚐他們公司的產品，也推薦身邊的朋友們，特別是喜歡料理與烹調的朋友們品嚐。就讓我印象深刻的是這款烏魚子XO醬，以及可以常溫保存密封袋包裝的高濃度的 #虱目魚精華。我先來說說美味可口的 #虱目魚精。

最近發現了生活的品味可以有很多的選擇，這些選擇都可以有一些好的產品來支持。一直以來我們都在想好產品一定是國外進口的最好，這似乎也是一個長期下來大家的共同經驗，但台灣在過去這30年來經歷了長足的市場競爭跟國際化競爭的淬煉，廠商只要沒有離開台灣繼續在台灣深耕，留下來的幾乎都能夠在台灣發展出許多好的產品。
於是乎我在2020年發了一個願，希望可以開始為台灣發現跟探索美好的食物，一切都是MIT台灣製造，找出那些用心在台灣做好產品的公司。我開始了一連串的搜尋與探索。很快的我就發現了這家公司，#凱亞良品，在台灣認真的發展各種冷凍水產透過精緻包裝，以最保鮮的技術將新鮮水產魚或以冷凍的方式保存與配送給消費者和餐飲業使用。我在四月份開始品嚐他們公司的產品，也推薦身邊的朋友們，特別是喜歡料理與烹調的朋友們品嚐。就讓我印象深刻的是這款烏魚子XO醬，以及可以常溫保存密封袋包裝的高濃度的 #虱目魚精華。我先來說說美味可口的 #虱目魚精。

臣服不是委屈求全，而是收回錯用的抵抗，找回自在的人生力量。緊握著雙手，什麼都不會改變，鬆開手，才能接受所有。命運從來不見得合乎我們的理想，再努力都控制不了所有的人事物。只是，從小我們就被教導追求，絕大多數的人，從來沒有學習過如何放下。-----臣服，並不是要我們全然的放棄，而是需要一種智慧的理解。
內在具有對於人事物一種溫暖的接納，而不是勉強壓抑，自在的接納這一切的發生，不去批判，並理解世間的一切都有其安排，都是一種學習的安排。
臣服，讓我們理解自已可以不過度用自己的以為，不用自己的價值觀套用在他人身上，不是勉強，而是在一種理解後的相互尊重，尊重對方的狀態，尊重對方的自由意志，尊重對方的言行舉止，不帶著批判之心，也不勉強去壓抑自己的價值觀和感受，而是看到自己的價值觀和外在對象的差異，但內在的智慧理解和溫暖讓我們理解並接納一切遭遇之所是，他們如實的狀態。

組織轉型的策略應聚焦在這個條件上
組織要轉型，準備的動作很多，不過重點抓到並聚焦做好，其實也不會失焦。
組織轉型的目的，主要是為了讓組織發展更具有可持續性sustainability，並且讓組織的人力，資源能夠更活化，如同資產不要停滯並發揮出最大的效果。
組織轉型，多久要做一次？

我們常聽到「危機就是轉機」的概念
但具體要怎麼用上？我是怎麼用的？跟大家來聊聊。
因現在我們都處於一個高度變動且不確定的時代，看著冠狀病毒吞噬了各個產業，讓許多人失去了工作。
對於這個現實，對，很殘酷，可以怎化危機為轉機呢？
首先，先要突破自己的限制思考。