讓心做主決定反而更省力而成功
我在2014年開始練習心的力量探究心力的運用後證實了心力真的比腦力更加強大而且從許許多多文獻中也找到了關聯讓我更加相信，心不只是東方哲學的本質西方人也開始朝向心本位開始探索
中文和中華文化的本質也是以心為主的
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發現生活的品質要提升其實有時候只需要找到對的產品來增添生活的質感好東西只想跟大家分享
有沒有想過在生活當中到了晚上，只想要簡單地吃個美味的料理，但又不想太麻煩，這時候就有了新的選擇。
最近因為工作的關係，開始開發台灣製造的好產品，而接觸到了這家公司 #凱亞良品 他們出品的好物，然後就讓我驚艷於台灣的食品加工技術的卓越水準！
今晚我只是簡單地煮個麵打個蛋，但我不想要吃口味太重的調理包，我就想到凱亞的產品有款虱目魚精華包。我個人喜歡虱目魚美味又高飽和的膠原蛋白，但是一個人要吃一片的分量實在太多，用虱目魚精的精華包，直接在煮好的麵中加入拌勻即可。  
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最近發現了生活的品味可以有很多的選擇，這些選擇都可以有一些好的產品來支持。一直以來我們都在想好產品一定是國外進口的最好，這似乎也是一個長期下來大家的共同經驗，但台灣在過去這30年來經歷了長足的市場競爭跟國際化競爭的淬煉，廠商只要沒有離開台灣繼續在台灣深耕，留下來的幾乎都能夠在台灣發展出許多好的產品。
於是乎我在2020年發了一個願，希望可以開始為台灣發現跟探索美好的食物，一切都是MIT台灣製造，找出那些用心在台灣做好產品的公司。我開始了一連串的搜尋與探索。很快的我就發現了這家公司，#凱亞良品，在台灣認真的發展各種冷凍水產透過精緻包裝，以最保鮮的技術將新鮮水產魚或以冷凍的方式保存與配送給消費者和餐飲業使用。我在四月份開始品嚐他們公司的產品，也推薦身邊的朋友們，特別是喜歡料理與烹調的朋友們品嚐。就讓我印象深刻的是這款烏魚子XO醬，以及可以常溫保存密封袋包裝的高濃度的 #虱目魚精華。我先來說說美味可口的 #虱目魚精。
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最近發現了生活的品味可以有很多的選擇，這些選擇都可以有一些好的產品來支持。一直以來我們都在想好產品一定是國外進口的最好，這似乎也是一個長期下來大家的共同經驗，但台灣在過去這30年來經歷了長足的市場競爭跟國際化競爭的淬煉，廠商只要沒有離開台灣繼續在台灣深耕，留下來的幾乎都能夠在台灣發展出許多好的產品。
於是乎我在2020年發了一個願，希望可以開始為台灣發現跟探索美好的食物，一切都是MIT台灣製造，找出那些用心在台灣做好產品的公司。我開始了一連串的搜尋與探索。很快的我就發現了這家公司，#凱亞良品，在台灣認真的發展各種冷凍水產透過精緻包裝，以最保鮮的技術將新鮮水產魚或以冷凍的方式保存與配送給消費者和餐飲業使用。我在四月份開始品嚐他們公司的產品，也推薦身邊的朋友們，特別是喜歡料理與烹調的朋友們品嚐。就讓我印象深刻的是這款烏魚子XO醬，以及可以常溫保存密封袋包裝的高濃度的 #虱目魚精華。我先來說說美味可口的 #虱目魚精。
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臣服不是委屈求全，而是收回錯用的抵抗，找回自在的人生力量。緊握著雙手，什麼都不會改變，鬆開手，才能接受所有。命運從來不見得合乎我們的理想，再努力都控制不了所有的人事物。只是，從小我們就被教導追求，絕大多數的人，從來沒有學習過如何放下。-----臣服，並不是要我們全然的放棄，而是需要一種智慧的理解。
內在具有對於人事物一種溫暖的接納，而不是勉強壓抑，自在的接納這一切的發生，不去批判，並理解世間的一切都有其安排，都是一種學習的安排。
臣服，讓我們理解自已可以不過度用自己的以為，不用自己的價值觀套用在他人身上，不是勉強，而是在一種理解後的相互尊重，尊重對方的狀態，尊重對方的自由意志，尊重對方的言行舉止，不帶著批判之心，也不勉強去壓抑自己的價值觀和感受，而是看到自己的價值觀和外在對象的差異，但內在的智慧理解和溫暖讓我們理解並接納一切遭遇之所是，他們如實的狀態。
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組織轉型的策略應聚焦在這個條件上
組織要轉型，準備的動作很多，不過重點抓到並聚焦做好，其實也不會失焦。
組織轉型的目的，主要是為了讓組織發展更具有可持續性sustainability，並且讓組織的人力，資源能夠更活化，如同資產不要停滯並發揮出最大的效果。
組織轉型，多久要做一次？
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面對新局、企業在組織發展的彈性上面要更敏捷
我相信許多的企業在面對到新冠肺炎的威脅之後，絕大多數都顯得錯愕。
許多的企業在面對到這頗的疫情之時，不知所措的面對市場交易量急速冷凍，公司這麼多的人面對工作量一下子減少，固定費用支出又不能下降，然而訂單客戶都沒有了，在這樣的狀態之下企業應該要怎麼辦？
組織在這個時候如果缺乏對編制上的彈性，會有很大的困難跨越這一次的挑戰。但是要怎麼做呢？以下是提供給各位幾個實用的建議：
第一點，從原來的大組織架構下，從這當中拆分幾個人出來成立一個小的單位，你年輕跟資淺的人為主。這個單位的主要任務就是發展新的通路或者開發新的產品開始來試跑。
而這個新的單位必須隸屬於CEO或者總經理辦公室，是一個特殊任務小組 。薪資沒有減少，設定小的目標，讓他們容易達成並且給予達成奬勵。
第二，原有的單位因為人力減少，所以相對的費用也減少，因此營業目標原來的主管還可以想辦法去達成已經縮小的目標。也因為沒有那麼多人在分享這些業績跟客戶，所以有機會重整營業部門的資源。這也是一種精實戰力的方式。
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我們常聽到「危機就是轉機」的概念
但具體要怎麼用上？我是怎麼用的？跟大家來聊聊。
因現在我們都處於一個高度變動且不確定的時代，看著冠狀病毒吞噬了各個產業，讓許多人失去了工作。
對於這個現實，對，很殘酷，可以怎化危機為轉機呢？
首先，先要突破自己的限制思考。
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當你的訊息夠寬廣和透明時，就不會被有限的訊息來源壟斷你的認知。面對新的病毒，未來還有更多超級病毒會在冰融後開始出現在我們社會之間，人類共同要面對的課題，就是資源匱乏後的爭奪和不信任。搶快，是因為未來這些都是必須靠自己供給的戰略物資，如同口罩一樣。搶在斷貨前快速投產，國家也搶快研制出COVID-19疫苗。客觀來看，我們正在一個隨時面臨被封鎖的邊緣，物資緊缺的的話，我們國內是不是有能力可以靠有限的資源自給自足。2020庚子年，全世界都在備戰，一場未知的戰場，可能是社會秩序動亂、旱災飢荒、人道危機、環境污染、金融崩解。
我樂觀相信最後人類會因為愛而戰勝一切，但也不樂觀情勢的發展。DMA動態分析模型推估出，我們還有以下的危機潛伏未發：1）各國開始戰略物資的管制引發供料短缺危2）企業短期債務違約引發的倒閉潮3）企業倒閉後的社會動亂
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勇氣以及自信是一個人扭轉生命方向的關鍵無論你讀了多少書，也不關你來自如何的家庭背景，都不會決定你的未來。
沒有錯，你擁有的知識越多照理講你應該會越來越好，但你仔細觀察身邊的所有人，你會發現說讀得多，並不等於你會擁有更好的生命格局。
我身邊有非常多的人，他們擁有快樂而且很成功的人生，多半並不來自於他學校成績的優異表現，反而是他人生修為的智慧，他對於生命樂觀的態度，積極進取的行動力。
反而是讀得多的人，不快樂的居多。
這是一種很奇怪的反差。如果書讀得多，它可以等同於智慧的轉換，那麼讀越多書的人，不只社會地位以及成就會更好之外，他的人生也應該要更快樂才是。
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很多的時候我們認為法治精神就是不可違反只能遵守，沒有彈性也很難變通。有的人就會說人治比較好，因為不需要遵循既定的規則，彈性比較大，可以允許變化。
不過人治模式，沒有一定的規則可循，就很容易出現人云亦云的差異，造成組織整體感、一體化最大的問題。所以我們要討論的是，真的可以隨心所欲地依照人的風格而變化營運制度以及治理模式嗎？當然不是的，但我認為，組織要在這兩者之間找到平衡，但這個平衡不可依照人的隨性而讓組織的營運風格時而鬆散、時而嚴謹。也有的人說，如果公司太多的制度，這些制度就會講話，講話的結果就會讓人的彈性失去了，活性也失去了。所以在這個時代，相當多的人排斥制定制度，不想走向標準化，僵固化。如果要取得一個平衡，該怎麼做呢？有沒有方法或原則可循？不妨試著用幾個原則來參考你需要保持的彈性：1）公司一定有公司的營運精神，如果要以彈性的方式保持運作的調整空間，那麼就必須不能違背組織精神或者原則。2）任何人為的調整或決定，不得違背效率優先的原則。公司的利益必須兼顧到整體，不得因為任何一個單位的方便，而損害整體的利益。
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組織當中的人治以及法治很多的時候我們認為法治精神就是不可違反只能遵守，沒有彈性也很難變通。有的人就會說人治比較好，因為不需要遵循既定的規則，彈性比較大，可以允許變化。不過人治模式，沒有一定的規則可循，就很容易出現人云亦云的差異，造成組織整體感、一體化最大的問題。所以我們要討論的是，真的可以隨心所欲地依照人的風格而變化營運制度以及治理模式嗎？當然不是的，但我認為，組織要在這兩者之間找到平衡，但這個平衡不可依照人的隨性而讓組織的營運風格時而鬆散、時而嚴謹。也有的人說，如果公司太多的制度，這些制度就會講話，講話的結果就會讓人的彈性失去了，活性也失去了。所以在這個時代，相當多的人排斥制定制度，不想走向標準化，僵固化。如果要取得一個平衡，該怎麼做呢？有沒有方法或原則可循？不妨試著用幾個原則來參考你需要保持的彈性：1）公司一定有公司的營運精神，如果要以彈性的方式保持運作的調整空間，那麼就必須不能違背組織精神或者原則。2）任何人為的調整或決定，不得違背效率優先的原則。公司的利益必須兼顧到整體，不得因為任何一個單位的方便，而損害整體的利益。
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