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開會是為了什麼？
討論事情？還是決定方案？還是檢討過去？
公司越大，人越多，會議頻率和時間就越來越可能失控。會議多，人都被卡在會議室內，做不了事情，決議沒有時間進行，會議排程接二連三，到了due date，還是沒有進度。
然後繼續檢討，繼續改善，繼續寫報告，繼續提議，再繼續這個惡性循環。開會努力承諾，事實上根本沒有時間走入現場看狀況，了解真實面，甚至沒有時間整理報告，轉眼間又要開追蹤檢討會議，手中還是沒有內容可以報告。
這個情況熟悉嗎？
這就是組織內的一種行為惡瘤，由不作為只開會開始。一位理想的經理人是需要培養良好的awareness，留意開會的頻率和討論的時間。
不必要call的meeting就不要徵召，也不要讓太多無法決定的人入會，耽誤大家的時間，也是內耗。
如果你覺得會議過多了，不妨覺察一下，是可以做某些精實的努力，少些會議，少些檢討，多些對策決議的討論。
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