史提夫

接班人的條件是必須認同原經營者的理念和價值觀，而且對發展這個事業有興趣。能夠具有確實的傳承條件，並且在能力、實力上能夠繼承交棒者的志業。

有人會問：那接班人該怎麼培養？ 

• 培養2-3個以上人選，但最後只挑選一個人繼承
• 繼承人的觀念、理念、價值觀、志向等都能夠跟原來的主事者一致
• 可能需要經過10年或更長的時間去接觸、認識整個集團事業，經過深度的歷練和認證，使具有相當的執行能力和證得的經驗值以服眾

舉例來說：

• GE前總裁Jack Welch找Immelt接班
• 佛教僧團寺院的大弟子擔任師父的接班人
• 台塑集團王文淵經過40年的歷練才接棒
• 富邦集團培養第二代的過程
• 鴻海集團計劃性培養女婿接班的過程
• 曾記麻糬將棒子交接給女婿的案例

接班人有一個絕對不能夠違犯的錯誤就是，改變政策。

在組織永續經營的準則是不能夠改變的。就像是任何一個宗教的安立基礎就是他的教義與宗旨，如果違背了這個宗旨和教義（就是公司的政策），這個宗教就算是名存實亡。依此類推，企業或組織的經營也是政策必須維持正確而且一致。如同一個國家的存在，其國政、政策必須一致且堅持，不可違背其立國的精神和憲法。

操作策略可以改變，但政策絕不更動。如同美國的立國精神是自由，其國政施行的策略、外交策略可多變，但其立國的精神是不會變的。這也是為什麼這個國家會壯大的原因，但如果總統違背了這個精神，這個國家偏離了原來的宗旨，國家就不在續存，最後一定會衰弱。宗教的道理也是如此，如果改變了，就等於是創立的一個新的教派，但絕對不會再是該宗教，如同傳統教派的天主教，和創新教義的新教派，基督教。

所以絕對正確的組織經營準則：政策不能試，也不能改，因為是公司的立命基礎，不准嚐試改變，亦不可改變！ 

文：陳致瑋 致鼎人資管理顧問公司

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文　陳致瑋　致鼎人資管理顧問公司