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面對新局、企業在組織發展的彈性上面要更敏捷
我相信許多的企業在面對到新冠肺炎的威脅之後，絕大多數都顯得錯愕。
許多的企業在面對到這頗的疫情之時，不知所措的面對市場交易量急速冷凍，公司這麼多的人面對工作量一下子減少，固定費用支出又不能下降，然而訂單客戶都沒有了，在這樣的狀態之下企業應該要怎麼辦？
組織在這個時候如果缺乏對編制上的彈性，會有很大的困難跨越這一次的挑戰。但是要怎麼做呢？以下是提供給各位幾個實用的建議：
第一點，從原來的大組織架構下，從這當中拆分幾個人出來成立一個小的單位，你年輕跟資淺的人為主。這個單位的主要任務就是發展新的通路或者開發新的產品開始來試跑。
而這個新的單位必須隸屬於CEO或者總經理辦公室，是一個特殊任務小組 。薪資沒有減少，設定小的目標，讓他們容易達成並且給予達成奬勵。
第二，原有的單位因為人力減少，所以相對的費用也減少，因此營業目標原來的主管還可以想辦法去達成已經縮小的目標。也因為沒有那麼多人在分享這些業績跟客戶，所以有機會重整營業部門的資源。這也是一種精實戰力的方式。
第三，如果有人因為被要求要改變而覺得不習慣想要離職，在這個時候播放就讓他們離開，祝福他們有更好的發展。因為在面對危急的時候，公司的團隊上下需要同心協力。若在這當中有人因為認知不一致沒有辦法跟著公司在困難的時候共同積極的尋求轉型，反而產生對抗的內耗，這是對公司尋求突圍時刻，會有不利的影響。讓他們離開反而對公司的轉型會說是合適的。
以上這幾點提供給大家做參考。過去的我陪伴許多企業在危難的時候進行轉型而獲得成功，那就三點也是將過去轉型的心法和經驗當中最核心的關鍵整理出來給大家在這個時候提供建議。
過去的我陪伴許多企業在危難的時候進行轉型而獲得成功，那就三點也是將過去轉型的心法和經驗當中最核心的關鍵整理出來給大家在這個時候作為建議。
撰文 陳致瑋
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