新事業發展需要注意哪些點？剛發展的第一年，一定要做好這五件事情。
公司剛開始，第一年的營運最辛苦。如果你已經踏上創業這條路，那這幾件事情你一定要做。
- 趕快找一位負責業務開拓的人，自己來或者找人來幫你，因為起初最需要業務開發。
- 積極拓展業務連結讓大家知道你在發展事業，找到客戶，可使用各種不同的行銷工具如Facebook, Line@, 架設公司的Website等方式，讓更多人知曉你的業務項目。
- 擴充產品線，增加營收，若產品服務數量不足，營收動能會不足。
- 一定要親自走報稅流程，雖然麻煩但是這很重要。
- 不要花太多錢做裝潢，把錢放在找對人跟你一起打拼。
第一，很多創業家想要靠自己跑業務，這可以在一開始如此，但只要業務一接到，後面其實就做不完了。建議創業家要弄清楚自己的角色是技術執行者，還是業務執行者。如果是技術執行者，要靠人接案你來做，所以要找夥伴來接案子，採用分潤模式讓接案夥伴抽成。如果創業者自己是業務型的人，不善於負責技術執行工作，那麼就要找技術執行者跟你他配，或者用外發案子的方式，把自己當成是仲介，做專案整合。
然後，案源要持續開發，這是一個持續的馬拉松。案子要持續開拓，公司的業務才能不斷的擴大出去。多接案子，然後努力消化。初期不用擔心消化不掉，就怕沒案子大家悶著大眼瞪小眼。
第三，產品線在初期一定要持續擴充。主力產品線需要能夠支持公司的營收，至少要有20組商品有在產生營收。如果產品或者服務項目不足，公司將很難創造足夠的收入支持發展。如果項目不夠，也會因為配套不夠而造成客戶的麻煩。因此初期，要考慮客戶整體的需要，然後將相關的需要都涵蓋到。如果自己做不到的，找人合作，你接案，發包給他接，透過讓利的思維初期擴大營收架構。
第四，創業家就怕不看帳，不碰財物，不懂營業會計。這是許多青創家會忽略的細節。雖然會計稅法都不懂，但是既然已經決定當一位經營者，就不能不看損益表。這一點要刻意練習，除非你身邊有一位股東是懂稅務會計的，而且大家都信任他，否則創業家必須自己看賬，最好報稅的過程自己要走過，才不會對於繳稅，稅務責任一無所知。
最後，一定要記得，創業維艱，別想要一開始弄得風風光光漂漂亮亮，結果把資金都花在裝潢上，結果沒有留錢營運事業。很多人犯了這個錯誤，我希望大家不要犯了這個錯誤。這是許多人的致命傷，把重要資金花在沒用的裝潢上，結果公司撐不到獲利賺錢，資金就燒完了，公司也只好提前結束，徒留遺憾。最後，漂亮的裝潢不是拱手讓人，就是被下一家拆除。
本文整理自 陳致瑋 顧問 創業家戰略演講會
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