一個好的組織，確實需要打造一個可以讓團隊動起來的工作環境。這樣的工作環境和氛圍，需要的不是硬體，而是一種文化性。
聯聖致鼎管顧集團CEO陳致瑋表示，這樣的文化性，可以被具體化的體現，就要掌握5個組織文化設計的核心精神：
- 高度對接市場的工作文化
- 具有挑戰性的工作設計
- 必須互相尊重的人際互動素養
- 企業內在價值
- 完善的指導員機制
第一，工作團隊是因為服務客戶和市場而存在的，這是營利事業的本質。大家不是在這邊過爽日子，做自己想要的事情。企業的老闆就是客戶，客戶買單，企業才能存活。所以組織內的每個成員，從工作計畫到作業流程的設計，都要持續精實的進步，滿足市場和客戶的期待。
第二，工作設計本身需要有持續不斷的高標準驗收成果。對我來說就是適才適所，人對事就對。待遇給到位，要求也要同步到位。工作驗收標準會有挑戰性，讓大家持續精進，務求給出最理想的成績。
第三，大家都是出社會來成就自己的。這裡只有專業分工，沒有誰大誰小。互相尊重是很重要的一種文化語言。我個人非常反對職場霸凌，也不鼓勵任何人擅用職權來欺負人。職權是企業賦予的權力，目的是擔任創辦人或者董事會的代理人，因此要跟創辦人或者董事會成員一樣，謀求組織的最大好處，而最大好處就是共好。要共好，彼此就要互相尊重彼此的專業。面對事情可以吵架，爭得面紅耳赤，但是把握好對事不對人的尊重原則。
第四，公司組織要有自己的核心價值。價值就是性格，就是文化底蘊。加入組織的成員，尊重這個企業文化和價值觀。這跟一個人立業立命要有人格一樣。這是組織文化，也是同心合意的基礎。任何人只是來賺錢但是卻做了違反文化價值觀的事情，都不應該允許繼續待在組織內。
第五，一個良好的組織，一定都會重視指導員機制。指導員的機制是確保組織內的每個人，特別是新人，加入組織後獲得良好的照顧、指導、訓練，在一套有系統，有邏輯的環境中一步步成長。
陳致瑋表示，如果企業領導人懂得掌握住這五點組織設計的準則，保證企業文化和環境就會在短時間內脫胎換骨。我自2010年開始就不斷套用在各個我所參與的企業再造工程案子，無論是30人的小組織，還是數萬人的製造業，都是這一套心法。
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