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次世代領導學的三要
30歲以下的年輕世代，成長於一個相當開放的環境當中。他們擁有無極限的訊息來源，具有無遠弗屆的國際人脈，掌握與分享訊息的速度越來越快，越來越即時。他們可以掌握與共享的訊息比上一個世代的長輩還要多。他們可以透過網路自學而取得的知識比他們的長輩還要深廣。
如果雷射切割機可以透過youtube看影片就自學組裝而成；如果看影片就可以自行學習裝潢工程並且開始嘗試成功；繪圖軟體可以透過看各種youtube影片並且下載試用軟體就自行練就而成，那麼最新的組織領導學和管理學當然更可能透過網路爬文，求教網路上諸多熱心人士而習得心法與方法。
在這個網路串連的時代中，面對一群活躍於網路串連的年輕世代，想要領導他們，必須擁抱新的思維，因為封閉式的威權領導模式已經不適用。若你還在想著要他們不思考、不發問，乖乖聽命行事已是不可能。換言之，老一輩流傳下來的領導方式正快速地被排斥，世代之間的認知越來越不同，傳統的影導管理思維正腹背受敵。
該是改變的時刻了。
次世代領導學，我稱之為Leadership for the next Generation，正是現代領導人所需要擁抱的概念。如果您想要快速掌握到領導次世代的關鍵核心，那麼以下這三關鍵要訣就不能不知。
第一要訣：權力分享
新世代對於權力的參與意願越來越高。網路世代的風格就是每個人都是自媒體，每個人都是一個網點，都是一個中心；每個人都有話說，也都是個別的獨立思考體。沒有誰可以管控誰，彼此都互相獨立但也相互串連。傳統的權力思考模式建構於讓多數人服從於少數人的領導。這法則適用於過去，卻也讓我們的社會制約於這個思想框架中難以脫離。次世代追求權力的分享，而不是服從於少數人的領導。權力不再是少數人的特殊力量，這力量將回歸於群體之中。
第二要訣：共創共享
過去的君主時代讓多數人的勞役付出由少數權貴所享有。資本經濟也朝向這個方向發展，導致現在多數的資本經濟體發生嚴重的財富分配不均的現象。其實仔細觀察，我們的環境，已經讓許多高度資本集中的都市的居民，幾乎負擔不起一個起碼的居住環境。購屋成本高到讓很多人不吃不喝50年也買不起房子。這現象跟百多年前佃農與地主之間的矛盾激化很像，因為佃農無論怎麼努力都無法有個可立錐之地。次世代也感受到這股窘迫，他們渴望打破這個困境，重新分配資源，重新分配財富。越來越多的次世代不想要只是當一個微薄收入的上班族，他們渴望創造並獲得合理的回饋。所以，許多的他們選擇冒險創業，不再安於當一個上班族。對於無法共創共享的環境，他們越來越不能忍受。我相信各位都發現一個顯而易見的現象，你在星巴克裏看見的認真工作者多過你在辦公室可以看見的還多。全世界不只是台灣的企業找不到年輕世代加入公司，徵才困難度高的地方通常集中於高度已開發的經濟區域，也通常是高度資本集中的大都會區。這個趨勢你必須留意並且調整，因為年輕人期待共創共享，而不是做一個聽話的上班族。
第三要訣：願景領導
次世代更重視為何要做這件事。他們不是不願意投入與用心，而是為何要這麼做？你必須說服他們，讓他們理解，他們才會樂意投入其中。看看網路上那麼多人自願的跟隨，追隨某些他們認同的理念素人，甚至當這些理念素人號召某些行動時，甚多人自願的擔任志工去參與，去響應這個號召。一個WHY是否在一個WHAT的任務交辦時被充分的理解，對領導次世代來說是一個非常重要的關鍵。
「先做再說，做了再說，你慢慢會懂」，這話雖然很有道理，但是次世代無法接受。因此需要先有WHY才來說WHAT，然後領導人不要太堅持HOW。因為次世代比你還知道HOW TO。
文 / 陳致瑋
本文同步發佈於CEO Leader領導人Blog / 陳致瑋 Pixnet Blog / NUidea新思點學會
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