史提夫

任何的組織發展與經營，都需要有一位乃至於多位經營者領導群體。身為經營者的人應該要有一個清楚的認知，肩負著這群人未來的好與壞，苦與樂。

既然如此，身為經營者的人，有哪些事情必須要做，且不可忽略的呢？
1.持續問自己，下一步該做甚麼？
2.我的決定是否和團隊有共識了？
3.是否有自己所放心授權的事務代理人？
4.我對營運資金的流向掌握清楚了嗎？
5.組織內的重要職務，有明顯的人力缺口嗎？
6.是否持續不斷的將你的理念跟團隊溝通？
7.對支持你的幹部，你該如何照顧與延續他們的職業生命？
8.是否意識到潛在的內部、外部風險對組織運作的影響？

今天，若有一群人願意跟著你走，那身為經營者的自己，就要為他們的未來著想。就企業來說，很多人用「企業責任」的概念來表示身為企業領導者應該有的認知。放眼看去，許多大企業的董事長、總經理都具有這樣的胸襟和認知，因為他們知道，若經營不善，將會影響很多人的家庭，並且造成社會的不安影響。

他們深知，經營組織和企業，已經不是用自己的喜好和感覺經營，而是深根於責任意識，一種對他人，而且是很多的人所服務，一心追尋著更好的發展，對他人負責。