史提夫

每每談到企業經營以及組織發展，爭議就一定會出現了。總是有人會問這個問題：

「是要人才？還是要管理？」

這是一個錯誤的假設前提，有著誤導性的陷阱，只讓人從二當中去選擇其一。事實上，這兩項是必須並存的，不是二擇一的選項。

人才要，是因為我們需要人才的智慧、經驗、判斷與魅力，在這個只是經濟時代中，人才就是知識經濟的代表。

管理更需要！公司不是遊樂場，由不得大家各憑自己的喜好做事情。公司要有效率、有效益的運作，合理的程序，標準的步驟，紀律的規範是讓耗損減低，效能提升的必要條件。缺少了這個管理的規範，我們會虛耗過高的成本於時間、重工的浪費。

今天特別節錄這一段跟大家分享，希望不要再這樣問了。

這兩項不能偏廢，不能因為相信制度萬能所以不重視知識人才的參與，這樣公司無法創新，也無法質變改造，久了，公司會僵化，也會失去對環境的適應力，更不能夠因為保護少數人的方便，高舉著「人才」大旗，使特定人士不受制度的規範，任由他們破壞制度、程序、規範與標準，使公司陷入混亂，失去組織倫理。