史提夫

在中國的台商，從2008年遭逢全球性的金融風暴之後，緊接著2009年開始面對勞動合同法的挑戰，再來2010年起開始要面對缺電、缺工、缺錢三大困境，緊跟著2011年中國啟動了十二五計畫，一連串大環境與政策的改變，揭開了殘酷的淘汰賽的序幕。

以上這些，都還只是外在的挑戰。

內部因素來說，企業派駐在中國經營的台商幹部，因為移植過去的經驗是傳統的製造業思維，雖然從台灣過去，但體質沒變。雖然在中國製造規模大，人數多，但是經營和組織發展上，本質沒變。因此，過去15年到20年的時間，基本上，這些台商與台幹老了，也各自面臨後繼人才的斷層與缺口問題，營運棒子交不下去。

2012年，中國沿海地區的工資調漲、補貼政策轉向、國際景氣大崩壞，繼續搞製造的，如果不往內陸遷移，還想留在沿海發展的台商，若不轉型成服務、智慧、金融、物流、高端科技，都註定要劃下休止符。

照此推估，未來五年裡，現存近半的台商會消失，自願退場或慘遭淘汰。

知道危機是個轉機，面對這個困境，反而是個改變的好契機。因為支持舊時代、舊思維運作的條件已經不在了，正式企業轉型的最好時候。重新思考，自己要做什麼，可以做什麼，也必須在這一年完成調整。

「把中國當市場，把自己的製造本業轉成品牌發展。」是一條必然的出路。

轉型難嗎？

以買賣、服務、通路的經營為本業的我來看，並不困難，就在轉念之間而已。用數據來比較吧，我所接觸的企業中，約15%具備立即改善的認知與魄力，35%願意接受調整但希望步調不要太快，50%還沒有認為自己需要改變。

看到這篇文章的朋友們，面對這個大破大立的時代，是否有了要變革的認知？