史提夫

昨日在一場企業職涯發展架構的授課中，與學員分享經驗的同時，腦中閃過一個問題:「成功是怎麼來的？」

無論是在職場，還是在生活中，還是整個生命格局中，成功的要素總是不斷被人探索，但是，到底成功是不是一個可以被掌握的現象？

CTDS職涯發展機制，是一個從企業角度去規劃的中長期運作機制，建立與推動都有一定的技術難度。架構不難，是推動與被理解的過程如果熬不過，就無法成功。我從2004年從指導教授，陳宗賢教授那邊獲得這套系統的奧妙後，便不斷地鑽研這套系統的運作實務。到了2006年創辦了致鼎人資後，因為自己的事業，擁有最大的決定權，可以放手嘗試。

經過了6年，透過CTDS也成功培育出許多優秀幹部，也都還在身邊跟著我一起打拼，為企業提供專業的管顧服務。

經過六年的實證，我說，CTDS的架構是對的！是能夠成功的！但是，過程，你一定要堅持下去，一旦放棄，將功虧一簣。

CTDS的架構是從企業的角度，動用企業的資源來協助員工成長與提昇的一套機制與辦法。

這算是建構了基礎工程，但，沒人認同，制度和辦法就是少了能夠動起來的靈魂。

「如果無法引動員工想要自我成長，無法找到對的人，想要成長，有著成長企圖心的人，這套模式終將失敗。」這是我在2007年看到的一個現象。所以，為了要讓這套系統運作起來，我還得要克服一個關鍵門檻，那就是「對的人」。

一直招訓人才的結果，我花了相當多時間和耗用了相當大的企業資源投注在HR中，一家公司投注了將近40%的資源在發展HR，我相信，我大概是台灣裡頭唯一人了，但也因為這樣，快速的將KM, SOP, Flow, Training and Development的架構，在一群不到30歲的年輕團隊中，建構出一套比較之中大型企業還要精細與綿密的HR人才培育系統。

這套系統，於2008年我歸納成為「致鼎組織/人資發展九大循環」的運用架構，開始透過各種方式跟大家分享我的成功經驗。

信筆至此，那個問題，「成功是怎麼來的？是偶然？還是計畫的結果？」

答案就留給各位揣想。