史提夫

弄懂資方、勞方之間的組織關係，是任何一個專業經理人必修的一大課業。

在中小企業的組織型態，其實就是一個很簡單的關係而已。無論這家中小企業的營業額、規模、組織架構是複雜或單純，只要這家中小企業的主事者就是創業者，這個關係就永遠有效。這個組織關係就是：

• ·         資方（老闆、負責人、董事長）
• ·         勞方（專業經理人、管理者、家族第二代、外聘的總經理）

勞方無論在任何時候，都應該要配合資方代表的想法與堅持。勞方應該是要拿出自己的專業去調適自己的步調、方法，符合資方的期待與需要。勞方如果不認同資方，又無法調適自己，那應該就要離開這家公司，不應該拿著人家的薪水卻從事對抗的事。

資方又是扮演什麼角色呢？

堅持企業的定位，堅持格調，堅持發展路線與方向。一家公司的成功，一定是在市場的定位、發展路線上選擇的正確的路。如果專業經理人因為個人的想法與堅持，讓公司的發展和路線偏離了原來的定位與格調，公司就會失去原來的定位，最後多以失敗收場。

文　陳致瑋　致鼎人資管理顧問公司