目前分類:人資應用 (14)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

 

文章標籤

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

生命數字 生命靈數 1~9的意義整理 + 九宮連線意義簡述

生命密碼 1

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(3) 人氣()

文 / 陳致瑋

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

文 / 陳致瑋

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

為何人數跟年資不成正比?

經營1年,公司3人。
經營3年,公司9人。
經營5年,公司20人。
經營8年,公司30人
經營10年,公司35人。
經營13年,公司30人。
經營15年,公司15人。
經營18年,公司10人。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

預計企業人力資源將於2013年開始,成為企業重視的顯學。

這個變化將在台灣發生,主因是從2008年開始,國家的經濟發展政策開始停頓,國家對國際市場的接軌趨緩,致使政府於國際招商和公共建設投資的金額大幅度減少。比較2007年,台灣仍能夠吸引外資150億美金,但到了2012年時,只剩下50億美金左右,整體環境對外資的吸引力大幅度下降。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

昨日在一場企業職涯發展架構的授課中,與學員分享經驗的同時,腦中閃過一個問題:「成功是怎麼來的?」

無論是在職場,還是在生活中,還是整個生命格局中,成功的要素總是不斷被人探索,但是,到底成功是不是一個可以被掌握的現象?

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

如果你要擴大事業規模,你一定要培訓幹部! 

正確的團隊領導法則,並不是去等待他進步,而是去要求他進步 

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

如果希望所帶的團隊能夠清楚知道自己的目標在哪裡,以及工作的意義,透過每個月一次工作面談的討論是幫助他們快速成熟的一種方法。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

提問:如何觀察一個人是否適合這份工作?

陳致瑋老師答覆:

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

今日在台南跟企業朋友們上課時,分享報告「七階職能衡量指標」的概念,作為企業人力運用的判斷依據,很受到企業朋友們歡迎。以下是「七階職能」的說明與應用。

 

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

課級主管也就是Unit Director,負責任何一個功能單位的執行督導責任。

這個角色本身沒有用人、選人的權力,但卻是負有督導、評量幹部之責。這個單位每個成員的工作行為、認知標準、態度觀念等,多由這位單位主管負責監督和教導。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

近年來許多的研究報告與實務經驗中有證實,薪資獎勵工作的模式已經實證不是最好的獎勵方式,不宜濫用。工作的調整與增加,並不適合都以調薪作為獎勵員工多做事情的依據,會讓大家養成一種錯誤的印象與認知,會引導致一個不良的思考方向,認為「不加薪,就不付出」或者是「要加薪,才要付出」,或「增加工作,但也該加我薪水吧?」這樣的期待。

這樣的期待,會讓當事人的工作價值關係產生錯誤的聯想。增加工作,相對增加指導成本,增加團隊磨合成本,增加公司的訓練費用,當然也增加操作失敗的風險。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

這個時代越來越重視專業分工,無論公司規模大小、人數多寡,專業素養跟公司的規模沒有直接的關聯性。

通常企業的核心強項,都是該公司維持競爭力的條件,也是不可被替代的優勢條件。公司的發展也多以強化該核心優勢為優先考量,所以其餘跟該核心優勢無直接關係的事務都是外圍功能。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()