每每談到企業經營以及組織發展,爭議就一定會出現了。總是有人會問這個問題:
目前分類:組織管理 (36)
- Oct 24 Wed 2012 14:10
要人才?還是要制度?
- Aug 08 Wed 2012 14:18
整合人才,資源活化,讓企業組織走向雙軌發展
企業發展經過草創期後,人力運用的模式一定要與時俱進,更要靈活調度。草創期的企業用人模式,因為事多且雜,每個人一定都是身兼多職,都是多功能,也因為在草創期,大家都有這個認知,所以只要有事情一定都主動撿起來做。
當公司過了草創階段後,人力穩定了,事情也穩定了,偶發性的小工、短工的雜事逐漸減少,規律性、常態性的事務開始沈澱。因此,就需要開始配置固定的人力於這些規律與常態性事務。
- Jul 06 Fri 2012 23:11
解構工作內容,聚焦,成效反而更好
公司草創初期,事情不多,每個人都身兼多職。漸漸的,公司成長了,擴大了,事情也跟著多了,但,每個人還是繼續身兼多職。
一個人身兼多職,在公司的草創期,單一類的事情不多,多兼一些事務,是讓人力效益發揮到最大,也很務實的一個工作安排方法。但是只要公司的營業量持續增長,單一類的工作量也會跟著增加,多兼一些事務,就會造成同一時間無法兼顧兩項以上的事務,若是時間衝突了,勢必要取捨。
- Jun 27 Wed 2012 11:09
實證杜拉克的論點的心得:很人文的科學化管理
最近開講一系列的Peter Drucker課程,更深刻的感受到,杜拉克已經讓「管理」從一種「企業經營概念」的商用定義中跳脫出來,成為一種更廣義、更貼近每個人文科學。
杜拉克將商用理論,變成一種更具有人文概念的Liberal Arts(博雅學)。杜拉克認為,身為專業經人,想要把自己的角色扮演好,其實也需要身後的內涵與人文素養。企業經營管理,並不是金錢與交易,也不是只講數字不講人性的管理學說。管理是一門「反應人的內心,與人性本質息息相關的人文科學。」
- Jun 22 Fri 2012 09:57
Amazon.com 的 Bezos 譽為 Steve Jobs 後的第一人
Bezos, Amazon.com 的 CEO
在2001年前,我居住在美國加州地區時,Amazon.com幾乎是天天要上的網站。那時,最常去的地方就是書店,Barnes & Nobles, Borders, and Amazon.com
- May 18 Fri 2012 17:55
台灣中小企業要更重視技能訓練
台灣的教育系統越來越重視大學教育,對於企業更重視的技職教育系統的崩壞,確實感到憂心。
我無法改變教育政策,但是可以盡一己之力,在企業界倡導「技能再造教育」。現在很多年輕人學校畢業後,對自己沒想法,對工作沒方法,對未來沒辦法。企業面對到這群社會新鮮人,說真的,很困擾。
- Dec 28 Wed 2011 17:29
台灣多數的中小企業,很難讓員工當家作主
- Dec 05 Sun 2010 18:10
工作這樣切割,工作分派更輕鬆
- Apr 06 Tue 2010 22:13
【陳致瑋顧問,觀點360專欄】新科主管要學習的功課(第1篇)
職場中,人管人,大不易。人不是用管的,正確的方式應該是引導的。身為新科主管,首要之事就是落實督導工作。
- Jan 19 Tue 2010 19:44
兩岸都在鬧人才荒,企業該怎麼做?
- Nov 09 Mon 2009 23:49
工作面談可以怎麼做效果最好?
- Oct 07 Wed 2009 17:39
問題解決的模式和認識MECE的運用
- Sep 26 Sat 2009 12:01
組織行為中,接班人的條件探討
- Sep 26 Sat 2009 11:35
簡單瞭解中小企業組織型態的關係
弄懂資方、勞方之間的組織關係,是任何一個專業經理人必修的一大課業。
在中小企業的組織型態,其實就是一個很簡單的關係而已。無論這家中小企業的營業額、規模、組織架構是複雜或單純,只要這家中小企業的主事者就是創業者,這個關係就永遠有效。這個組織關係就是:
- Sep 26 Sat 2009 10:07
身為一個企業的領導者,要有服眾的能力
「身為一個企業經營者,要在困難的時候一定要出手讓團隊看到,問題是可以被克服的。」我的授業老師陳宗賢教授一直以來都是這樣不斷教誡我們,在企業經營管理時不可忘記的一大經營準則。
- Sep 23 Wed 2009 13:27
Peter Drucker對於企業活動目的所作的詮釋