目前分類:組織管理 (31)

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一個好的組織,確實需要打造一個可以讓團隊動起來的工作環境。這樣的工作環境和氛圍,需要的不是硬體,而是一種文化性。

聯聖致鼎管顧集團CEO陳致瑋表示,這樣的文化性,可以被具體化的體現,就要掌握5個組織文化設計的核心精神:

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創業現象以及零工經濟模式,已經逐漸成為大家關注的顯學。這篇從商學院反思商學院教導的思想系統,「創業是沒有計畫的」,提供了正在「找標準答案的期待心態者」一個重新審視的機會。

以下摘錄自HBR(哈佛商業評論)

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何謂企業的閃變力

 

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生態圈經營Ecology Management

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這是一項呼籲,也是一段心聲。

企業如果願意重視經營管理,那後續內耗和困擾就可以大大減少。

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致鼎人資發展管理顧問公司總經理 陳致瑋於2012年發表的工作職能論

基層人員需要的工作職能,偏重於事務層面;屬於各種技術與技巧的運用,多半屬於標準工序。

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探討企業培養接班人的試煉瓶頸 

一家企業能夠攻略市場,無論規模大小,沒有團隊一起打組織戰,再好的攻略計畫始終出不了門。 這個問題涉及了「團隊」這個問題。團隊從哪裡來?怎麼培養?這是一個困擾許多中小企業的問題。

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企業是一個有機體,和人體一樣,隨時都會改變。

縱使企業沒有擴大,體質也會改變,隨著經營者的想法,觀念,年齡而改變。相同的,企業的成員組成改變,也一樣會改變企業的體質。人員也一樣有想法、觀念、年齡的變化因素,加上人員來來去去的變數,以及外在環境的各種變因,企業隨時都在調適。

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20130813的輔導議題速記

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身為一位專業經理人,被委託的事項很多元。企業八大功能面的事務幾乎都要涉獵,並且熟悉各功能的運作。我從2006年開始踏上專業經理人的道途之後,至今已經接受超過10企業的委託,協助企業的成長和變革。經歷過一次次的組織變革的專案,深切的感受到企業經營的風險,其主要的關鍵因素在於「用人不當」。

每個人員進入公司,應徵一份工作,多數人的工作目的和動機是為了讓自己有個一展長才的舞台,為了一份薪水。總是會有少部份觀念不當的人,到職之後開始的第一個動作並不是想辦法快速讓自己入行,而是在最短的時間內拓展自己的交際圈,發揮自己的影響力,然後站在公司經營發展的對立面,只要是跟自己舒適帶相違的事務,就開始反對,並且用盡一切心機去阻礙。

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催化了當責(Accountability)認知,企業方可從人治運作逐漸轉型轉為責任運作,但這不是喊了口號就能一步到位,是需要從上而下開始讓幹部們對自己的結果負責,對行為負責,並且跟他們利益產生關係。

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職場中,每個人到一個時間點,會因為工作經驗的精練,因為人格的成熟被公司高層看中,拔擢成為單位、部門主管,也可稱為專業經理人。

我們應該如何理解主管,或者是專業經理人的角色?

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從小店變成加盟連鎖事業的問答集

 

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任何的組織發展與經營,都需要有一位乃至於多位經營者領導群體。身為經營者的人應該要有一個清楚的認知,肩負著這群人未來的好與壞,苦與樂。

既然如此,身為經營者的人,有哪些事情必須要做,且不可忽略的呢?

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每每談到企業經營以及組織發展,爭議就一定會出現了。總是有人會問這個問題:

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企業發展經過草創期後,人力運用的模式一定要與時俱進,更要靈活調度。草創期的企業用人模式,因為事多且雜,每個人一定都是身兼多職,都是多功能,也因為在草創期,大家都有這個認知,所以只要有事情一定都主動撿起來做。

當公司過了草創階段後,人力穩定了,事情也穩定了,偶發性的小工、短工的雜事逐漸減少,規律性、常態性的事務開始沈澱。因此,就需要開始配置固定的人力於這些規律與常態性事務。

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公司草創初期,事情不多,每個人都身兼多職。漸漸的,公司成長了,擴大了,事情也跟著多了,但,每個人還是繼續身兼多職。

一個人身兼多職,在公司的草創期,單一類的事情不多,多兼一些事務,是讓人力效益發揮到最大,也很務實的一個工作安排方法。但是只要公司的營業量持續增長,單一類的工作量也會跟著增加,多兼一些事務,就會造成同一時間無法兼顧兩項以上的事務,若是時間衝突了,勢必要取捨。

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最近開講一系列的Peter Drucker課程,更深刻的感受到,杜拉克已經讓「管理」從一種「企業經營概念」的商用定義中跳脫出來,成為一種更廣義、更貼近每個人文科學。

杜拉克將商用理論,變成一種更具有人文概念的Liberal Arts(博雅學)。杜拉克認為,身為專業經人,想要把自己的角色扮演好,其實也需要身後的內涵與人文素養。企業經營管理,並不是金錢與交易,也不是只講數字不講人性的管理學說。管理是一門「反應人的內心,與人性本質息息相關的人文科學。」

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Bezos, Amazon.com 的 CEO

在2001年前,我居住在美國加州地區時,Amazon.com幾乎是天天要上的網站。那時,最常去的地方就是書店,Barnes & Nobles, Borders, and Amazon.com

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