目前分類:組織管理 (29)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

何謂企業的閃變力

 

文章標籤

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

  

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

生態圈經營Ecology Management

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

這是一項呼籲,也是一段心聲。

企業如果願意重視經營管理,那後續內耗和困擾就可以大大減少。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

致鼎人資發展管理顧問公司總經理 陳致瑋於2012年發表的工作職能論

基層人員需要的工作職能,偏重於事務層面;屬於各種技術與技巧的運用,多半屬於標準工序。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

探討企業培養接班人的試煉瓶頸 

一家企業能夠攻略市場,無論規模大小,沒有團隊一起打組織戰,再好的攻略計畫始終出不了門。 這個問題涉及了「團隊」這個問題。團隊從哪裡來?怎麼培養?這是一個困擾許多中小企業的問題。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

企業是一個有機體,和人體一樣,隨時都會改變。

縱使企業沒有擴大,體質也會改變,隨著經營者的想法,觀念,年齡而改變。相同的,企業的成員組成改變,也一樣會改變企業的體質。人員也一樣有想法、觀念、年齡的變化因素,加上人員來來去去的變數,以及外在環境的各種變因,企業隨時都在調適。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

20130813的輔導議題速記

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

身為一位專業經理人,被委託的事項很多元。企業八大功能面的事務幾乎都要涉獵,並且熟悉各功能的運作。我從2006年開始踏上專業經理人的道途之後,至今已經接受超過10企業的委託,協助企業的成長和變革。經歷過一次次的組織變革的專案,深切的感受到企業經營的風險,其主要的關鍵因素在於「用人不當」。

每個人員進入公司,應徵一份工作,多數人的工作目的和動機是為了讓自己有個一展長才的舞台,為了一份薪水。總是會有少部份觀念不當的人,到職之後開始的第一個動作並不是想辦法快速讓自己入行,而是在最短的時間內拓展自己的交際圈,發揮自己的影響力,然後站在公司經營發展的對立面,只要是跟自己舒適帶相違的事務,就開始反對,並且用盡一切心機去阻礙。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

催化了當責(Accountability)認知,企業方可從人治運作逐漸轉型轉為責任運作,但這不是喊了口號就能一步到位,是需要從上而下開始讓幹部們對自己的結果負責,對行為負責,並且跟他們利益產生關係。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

職場中,每個人到一個時間點,會因為工作經驗的精練,因為人格的成熟被公司高層看中,拔擢成為單位、部門主管,也可稱為專業經理人。

我們應該如何理解主管,或者是專業經理人的角色?

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

從小店變成加盟連鎖事業的問答集

 

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

任何的組織發展與經營,都需要有一位乃至於多位經營者領導群體。身為經營者的人應該要有一個清楚的認知,肩負著這群人未來的好與壞,苦與樂。

既然如此,身為經營者的人,有哪些事情必須要做,且不可忽略的呢?

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

每每談到企業經營以及組織發展,爭議就一定會出現了。總是有人會問這個問題:

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

企業發展經過草創期後,人力運用的模式一定要與時俱進,更要靈活調度。草創期的企業用人模式,因為事多且雜,每個人一定都是身兼多職,都是多功能,也因為在草創期,大家都有這個認知,所以只要有事情一定都主動撿起來做。

當公司過了草創階段後,人力穩定了,事情也穩定了,偶發性的小工、短工的雜事逐漸減少,規律性、常態性的事務開始沈澱。因此,就需要開始配置固定的人力於這些規律與常態性事務。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

公司草創初期,事情不多,每個人都身兼多職。漸漸的,公司成長了,擴大了,事情也跟著多了,但,每個人還是繼續身兼多職。

一個人身兼多職,在公司的草創期,單一類的事情不多,多兼一些事務,是讓人力效益發揮到最大,也很務實的一個工作安排方法。但是只要公司的營業量持續增長,單一類的工作量也會跟著增加,多兼一些事務,就會造成同一時間無法兼顧兩項以上的事務,若是時間衝突了,勢必要取捨。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

最近開講一系列的Peter Drucker課程,更深刻的感受到,杜拉克已經讓「管理」從一種「企業經營概念」的商用定義中跳脫出來,成為一種更廣義、更貼近每個人文科學。

杜拉克將商用理論,變成一種更具有人文概念的Liberal Arts(博雅學)。杜拉克認為,身為專業經人,想要把自己的角色扮演好,其實也需要身後的內涵與人文素養。企業經營管理,並不是金錢與交易,也不是只講數字不講人性的管理學說。管理是一門「反應人的內心,與人性本質息息相關的人文科學。」

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

Bezos, Amazon.com 的 CEO

在2001年前,我居住在美國加州地區時,Amazon.com幾乎是天天要上的網站。那時,最常去的地方就是書店,Barnes & Nobles, Borders, and Amazon.com

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

台灣的教育系統越來越重視大學教育,對於企業更重視的技職教育系統的崩壞,確實感到憂心。

我無法改變教育政策,但是可以盡一己之力,在企業界倡導「技能再造教育」。現在很多年輕人學校畢業後,對自己沒想法,對工作沒方法,對未來沒辦法。企業面對到這群社會新鮮人,說真的,很困擾。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

陳致瑋顧問專欄

發表日:2011.12.28

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

1 2