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國際趨勢分析決策簡報 – 印尼的成長動能
文 / 陳致瑋 總經理

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每個月,都要對所帶領的部屬做工作績效面談。講課中,總會有學員問我,該怎麼跟從屬團隊談?該談什麼呢?

我認為,其實我不是要去評量妳的表現,而是引導妳,與妳分享一些可以去做的方向。我相信,大家能夠共事是一種緣分,如果我能夠提供多些幫助,讓我的部屬能夠有所進步,那就不枉費大家共事一場,沒有浪費時間。

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催化了當責(Accountability)認知,企業方可從人治運作逐漸轉型轉為責任運作,但這不是喊了口號就能一步到位,是需要從上而下開始讓幹部們對自己的結果負責,對行為負責,並且跟他們利益產生關係。

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ZALORA是德國三位兄弟的精彩代表作!

這是他們擅長的獲利模式,屢試不爽。運用的原理是「資訊不對稱」之應用,槓桿對手和普羅大眾未經徵信,相信「眼見為憑」的判斷。

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