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回到台灣,今年是第11個年頭。

這11年,一直在跟時間賽跑,深知只要跑贏時間,我才能夠掌握人生的主導權。

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文 陳致瑋
 

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文 陳致瑋 

根據市場情資的收集與推估,2012年後,中國太陽能廠將有90%以上的廠商會陸續陷入營運困境或者是倒閉。其中包括代表性的領頭廠商,江西賽維,還有無錫尚德,都在2012年後陷入虧損。

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2012年8月初,Adidas宣佈關閉中國最後一個工廠的消息,意味著中國製造的優勢開始走入尾聲。

中國中央十二五的政策端抬出來後,工資調漲、補貼減少、成本高漲、中國製造的成本無法跟新興的東協國家競爭。伴隨著歐美經濟崩壞,平價時代來臨,訂單快速流向成本更低的國家如越南、寮國、緬甸、柬埔寨、孟加拉等地區。目前留在華南地區的工廠,正面臨一個嚴峻的挑戰,開著廠,卻招不到工,也搶不到單,情況比起2008年的金融海嘯來說,更形嚴峻。

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文 陳致瑋

2011年下半,來自德國的強勢網路通路品牌Zalora來台後,低調但強勢的用全套服務方式,讓廠商在他們的網站上曝光產品,吸引網購者轉到他們的平台去下單。

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企業發展經過草創期後,人力運用的模式一定要與時俱進,更要靈活調度。草創期的企業用人模式,因為事多且雜,每個人一定都是身兼多職,都是多功能,也因為在草創期,大家都有這個認知,所以只要有事情一定都主動撿起來做。

當公司過了草創階段後,人力穩定了,事情也穩定了,偶發性的小工、短工的雜事逐漸減少,規律性、常態性的事務開始沈澱。因此,就需要開始配置固定的人力於這些規律與常態性事務。

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