目前日期文章:201207 (4)

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台灣這幾年,對中國和東協各國的依賴度更深了。台商,逐漸將製造中心轉向中國和東協地區,當然產業鏈也跟著過去。

台灣的製造產業,還留在台灣國內的,已剩下高端科技業,但很快的,他們也將外移。

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在中國的台商,從2008年遭逢全球性的金融風暴之後,緊接著2009年開始面對勞動合同法的挑戰,再來2010年起開始要面對缺電、缺工、缺錢三大困境,緊跟著2011年中國啟動了十二五計畫,一連串大環境與政策的改變,揭開了殘酷的淘汰賽的序幕。

以上這些,都還只是外在的挑戰。

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以下這則新聞,繼新光三越在中國遭到惡性迫害後,又一樁事件。

中國是亞洲地區的大市場,但是一個缺乏法治保障觀念的國家茁壯成為一個區域型大市場,對經商者的資產沒有做任何的保障,如何能夠吸引外資放心的將資金挹注在這個地區。

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公司草創初期,事情不多,每個人都身兼多職。漸漸的,公司成長了,擴大了,事情也跟著多了,但,每個人還是繼續身兼多職。

一個人身兼多職,在公司的草創期,單一類的事情不多,多兼一些事務,是讓人力效益發揮到最大,也很務實的一個工作安排方法。但是只要公司的營業量持續增長,單一類的工作量也會跟著增加,多兼一些事務,就會造成同一時間無法兼顧兩項以上的事務,若是時間衝突了,勢必要取捨。

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