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如果你要擴大事業規模,你一定要培訓幹部! 

正確的團隊領導法則,並不是去等待他進步,而是去要求他進步 

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如果希望所帶的團隊能夠清楚知道自己的目標在哪裡,以及工作的意義,透過每個月一次工作面談的討論是幫助他們快速成熟的一種方法。

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職場中,人管人,大不易。人不是用管的,正確的方式應該是引導的。身為新科主管,首要之事就是落實督導工作。

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