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本週在做專案輔導的時候,討論到了管理的分寸。

這分寸極不容易拿捏,也似乎沒有一個標準答案,僅有準則可依循,但是理解和領域則要靠自己的體悟了。

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提問:如何觀察一個人是否適合這份工作?

陳致瑋老師答覆:

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今日在台南跟企業朋友們上課時,分享報告「七階職能衡量指標」的概念,作為企業人力運用的判斷依據,很受到企業朋友們歡迎。以下是「七階職能」的說明與應用。

 

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課級主管也就是Unit Director,負責任何一個功能單位的執行督導責任。

這個角色本身沒有用人、選人的權力,但卻是負有督導、評量幹部之責。這個單位每個成員的工作行為、認知標準、態度觀念等,多由這位單位主管負責監督和教導。

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近年來許多的研究報告與實務經驗中有證實,薪資獎勵工作的模式已經實證不是最好的獎勵方式,不宜濫用。工作的調整與增加,並不適合都以調薪作為獎勵員工多做事情的依據,會讓大家養成一種錯誤的印象與認知,會引導致一個不良的思考方向,認為「不加薪,就不付出」或者是「要加薪,才要付出」,或「增加工作,但也該加我薪水吧?」這樣的期待。

這樣的期待,會讓當事人的工作價值關係產生錯誤的聯想。增加工作,相對增加指導成本,增加團隊磨合成本,增加公司的訓練費用,當然也增加操作失敗的風險。

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網路文章流傳 (整理者不詳)

解決問題,仰賴一套周延的思考流程,這套流程,可以學習;這種能力,可以鍛鍊.這些問題,可以找到解答.

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