目前日期文章:200909 (10)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

接班人的條件是必須認同原經營者的理念和價值觀,而且對發展這個事業有興趣。能夠具有確實的傳承條件,並且在能力、實力上能夠繼承交棒者的志業。

 

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

弄懂資方、勞方之間的組織關係,是任何一個專業經理人必修的一大課業。

在中小企業的組織型態,其實就是一個很簡單的關係而已。無論這家中小企業的營業額、規模、組織架構是複雜或單純,只要這家中小企業的主事者就是創業者,這個關係就永遠有效。這個組織關係就是:

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

 

今日參與一個經營管理研討會,之間探討到「專業經理人跟企業主之間該如何產生正確的互動關係」時,延伸討論到「身為專業經理人應該抱持著正確心態」這個話題。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

「身為一個企業經營者,要在困難的時候一定要出手讓團隊看到,問題是可以被克服的。」我的授業老師陳宗賢教授一直以來都是這樣不斷教誡我們,在企業經營管理時不可忘記的一大經營準則。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

Peter Drucker對於企業活動目的所作的詮釋

今天是個生產過剩的時代。企業要成功把商品售出必須探究消費者到底要什麼,並誠心站在消費者的立場做考量,致力於滿足客戶的需求。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

從不同的角度去了解成功企業家的用人哲學,可以幫自己從更多元角度去思考自己該怎麼調整用人的模式。

在2009.9.19那一次的座談會中,聯發科董事長蔡明介先生被問到對於用人的看法時,做了以下的回覆。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

這個時代越來越重視專業分工,無論公司規模大小、人數多寡,專業素養跟公司的規模沒有直接的關聯性。

通常企業的核心強項,都是該公司維持競爭力的條件,也是不可被替代的優勢條件。公司的發展也多以強化該核心優勢為優先考量,所以其餘跟該核心優勢無直接關係的事務都是外圍功能。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

職場中想要讓自己被主管和老闆看到的最好方式就是積極主動。

特別是職場新鮮人,不要妄自菲薄,不要浪費時間,更不應該被動等待,雖然很多人認為自己的經驗不夠,技能不夠,但是並非所有人初入職場時就能夠把所有的技能都準備好才投入,而是邊做邊學。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

今天看到新聞報導,2009年多數大學畢業生真的有六成以上還是沒有工作。

是真的找不到工作?還是有工作不想做?

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

電子書在2007年由美國網路書店Amazon.com推出Kindle之後,已經吸引到消費者的目光與重視。

電子書輕薄,互動性強、擴充性大、加上電子儲存介面可以不斷擴充,耗電量低,將成為閱讀者的新寵。而且技術進步速度很快,目前的灰階將很快變成彩色,加上太陽能電池,電子書將跟現在市面到處可見的計算機一樣普及。

stevchen 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()