史提夫

致鼎人資發展管理顧問公司總經理 陳致瑋於2012年發表的工作職能論

基層人員需要的工作職能，偏重於事務層面；屬於各種技術與技巧的運用，多半屬於標準工序。

CEO不能夠被時間追著跑，必須駕馭時間。

2013年11月初，一個偶然機會買到了Aspire S7這台唯美的10吋筆電。

不想要用Win8的我，試著安裝了Windows的各種OS，以下是我的心得。

探討企業培養接班人的試煉瓶頸 

一家企業能夠攻略市場，無論規模大小，沒有團隊一起打組織戰，再好的攻略計畫始終出不了門。 這個問題涉及了「團隊」這個問題。團隊從哪裡來？怎麼培養？這是一個困擾許多中小企業的問題。

企業是一個有機體，和人體一樣，隨時都會改變。

縱使企業沒有擴大，體質也會改變，隨著經營者的想法，觀念，年齡而改變。相同的，企業的成員組成改變，也一樣會改變企業的體質。人員也一樣有想法、觀念、年齡的變化因素，加上人員來來去去的變數，以及外在環境的各種變因，企業隨時都在調適。

壓力其實無所不在， 工作者有工作者要面對的結案壓力，管理者有管理者要面對的統合壓力，經營者有經營者要面對的成敗壓力。

身為一位專業經理人，被委託的事項很多元。企業八大功能面的事務幾乎都要涉獵，並且熟悉各功能的運作。我從2006年開始踏上專業經理人的道途之後，至今已經接受超過10企業的委託，協助企業的成長和變革。經歷過一次次的組織變革的專案，深切的感受到企業經營的風險，其主要的關鍵因素在於「用人不當」。

每個人員進入公司，應徵一份工作，多數人的工作目的和動機是為了讓自己有個一展長才的舞台，為了一份薪水。總是會有少部份觀念不當的人，到職之後開始的第一個動作並不是想辦法快速讓自己入行，而是在最短的時間內拓展自己的交際圈，發揮自己的影響力，然後站在公司經營發展的對立面，只要是跟自己舒適帶相違的事務，就開始反對，並且用盡一切心機去阻礙。

台商到中國經商20年所擁有的租稅優惠的身份，2014年後恐怕都將重新定位。

不只是台商，各國的投資者都遭遇相同的處境。華北、華東、華南、西南等地的外資包括台商，都面臨到中資崛起，政府機關立場更迭，法令政策逆轉，員工觀念與認知改變等多重元素的變化，企業經營條件可以說是完全不相同。中國的十二五政策要將中國改變成為世界最大的市場，全力扶植中資的品牌和企業上來。